סיכום הדיון: מנכ"לית חברת SaaS בישראל שמינית שנה בפעילות מציגה לבורד אתגר מעבר מחברת פרויקטים לחברת מוצר. בנוסף, תקציב 150,000 ש"ח, שלושה מוצרים מוכנים, יעד 20 לקוחות בשנה. כתוצאה מכך, שבעה חברי הבורד מציעים: מיתוג נפרד, גיוס SaaS sales person אחד, מיקוד במוצר אחד, מינוף ידע השטח, שחרור ניהולי, בדיקת Freemium, והיזהרות מקניבליזם. לסיכום, שני הלקחים: השינוי מתחיל במנכ"לית עצמה — ושחרור ניהולי הוא תנאי מקדים לכל צמיחה.