מה המטרה שלשמה אני צריך את השותף?

רוב שיתופי הפעולה מתקיימים ממקום גחמתי ולא בהכרח מהמקום שאנחנו רוצים שיתקיים. לעומת זאת, שיתוף פעולה טוב מתקיים כאשר לשני הצדדים יש אינטרס משותף אליו הם חותרים.

הוא לא צריך להתקיים רק במקרה שבו השותף הוא במקרה גם חבר נורא טוב שלי ואני אוהב אותו. חברות וקשרים אישיים הם לא סיבה מספיק טובה לשותפות עסקית.

האם אני מסוגל לבצע את זה בכוחות עצמי?

אם התשובה היא לא, אז אני אצטרך שיתוף פעולה. עם זאת, חשוב להבין שיש גם אפשרויות אחרות מלבד שותפות מלאה.

האם יש לי את כל המשאבים הדרושים זמינים?

אם התשובה היא לא, אני כנראה אצטרך שיתוף פעולה כזה או אחר. כתוצאה מכך, השאלה הבאה שצריך לשאול היא: במי כדאי להיעזר ואיך? מה בדיוק אקבל משיתוף הפעולה הזה?

חשוב להגדיר מראש מה המשאבים החסרים ולוודא שהשותף הפוטנציאלי באמת יכול לספק אותם.

כמה זמן זה ייקח לי לבצע לבד? וכמה עם שיתוף פעולה?

אם מצאת את עצמך אומר "וואי, רק ללמוד את זה זה איזה חודש" - אתה צנראה צריך שיתוף פעולה. זמן הוא משאב יקר מאוד, ולפעמים עדיף להתחלק עם מישהו שכבר יש לו את הידע והניסיון.

השותף מסוגל לעמוד בדרישות ונהלי השת״פ?

על השותפים להיות בדיווח ומעקב באופן רציף וקבוע על מנת לוודא שהפרויקט מתנהל כסדרו. לא יכול להיות מצב שבו לשני הצדדים אין מושג מה קורה עם הפרויקט והוא תלוי באוויר, נכון?

לכן, חשוב לוודא מראש שהשותף הפוטנציאלי מסוגל ומוכן לעמוד בסטנדרטים של תקשורת ודיווח שוטף.

כל אחד יודע מה התפקיד שלו?

לא בקטע של טייטלים אלא בקטע של הגדרה ברורה ומדויקת, המציבה גבולות גזרה שמדייקות לנו למה אנחנו שוכרים את השותף הזה בכלל.

מה היתרון שהשותף מביא לשולחן אשר לא הייתי מצליח להשיג בלעדיו? צריך להיות לו כישרון שאנחנו מבינים, אבל גם כזה שאנחנו מתקשים או מתעצלים לבצע בעצמנו. בנוסף, צריך להבין את הערך של האדם שעומד מולנו כאשר הוא מבצע את זה.