התהליך מתחיל בדמי חודשי התחלתי של $695 ועובר לדמי חודשי StratPro של $2,400. לפיכך, סה״כ ההשקעה לתהליך מלא של 8 חודשים היא כ-$20,000. חשוב לציין שהמחויבות היא חודש-בחודש ללא נעילה לטווח ארוך.

התוצאות הצפויות כוללות חזון אסטרטגי ברור, צוות הנהלה מיושר, ומערכת מדידה פעילה. בנוסף, מושגת הפחתת תלות בבעלים, גיוון לקוחות, ועלייה משמעותית בשווי החברה. למשל, במקרה הבוחן של אלקטרוטק השווי הפוטנציאלי עלה פי 3.

ראשית, סדנת תיאום צוות עם פרופילי DISC. שנית, סדנת חזון ותרבות. לאחר מכן מגיעות סדנת יתרון אסטרטגי, סדנת אבחון ארגוני עם SWOT ו-PAVE, וסדנת הערכת סיכונים. בשלב הביצוע: סדנת פיתוח תוכנית עם יעדים SMART, סדנת KPI, וסדנת ביצוע התוכנית עם ספרינטים של 90 יום.

תהליך StratPro מתאים לעסקים עם 10-100 עובדים המעוניינים להכין את העסק למכירה או להפחית תלות בבעלים. כמו כן, הוא מתאים לארגונים שרוצים לגוון את בסיס הלקוחות ולבנות צוות הנהלה חזק. חשוב לציין שהתהליך דורש מחויבות של צוות ההנהלה להשתתפות פעילה בסדנאות.

StratPro מכין עסק למכירה על ידי בניית מערכות ותהליכים עצמאיים שלא תלויים בבעלים. בנוסף לכך, מגוון בסיס הלקוחות להפחתת סיכון ונוצר צוות הנהלה חזק ומיושר. כתוצאה מכך, שווי החברה עולה משמעותית מ-2-4x הכנסות ל-4-7x הכנסות.

עסק תלוי-בעלים אינו יכול לתפקד ללא מעורבות יומיומית של הבעלים בכל החלטה. לפיכך, שווי עסק כזה נמוך (2-4x הכנסות) כי הוא בלתי-ניתן למכירה. לעומת זאת, עסק עצמאי יש לו מערכות וצוות שמאפשרים לו לתפקד ללא הבעלים, ולכן שוויו גבוה יותר (4-7x הכנסות).

תהליך StratPro מונחה על ידי ניר מקובסקי, מייסד NIRMAKO והשותף הרשמי של TAB (The Alternative Board) בישראל. בנוסף לכך, ניר מביא ניסיון של שנים רבות באימון מנכלים וייעוץ עסקי. לאור ניסיון זה, הוא מסוגל להוביל תכנון אסטרטגי אפקטיבי לעסקים בישראל.