בעיקרון, ישנם הבדלים משמעותיים בין שתי הגישות. מצד אחד, מאמן עסקי מתמקד בפיתוח היכולות שלכם ומלווה אתכם בתהליך קבלת החלטות. למעשה, הוא שואל שאלות מכוונות וכתוצאה מכך עוזר לכם למצוא את התשובות בעצמכם. מצד שני, יועץ עסקי מספק פתרונות ספציפיים, מומחיות מקצועית וכלים מעשיים ליישום. לכן, הגישה המומלצת היא שילוב של שתי הגישות - וזה בדיוק מה שנירמקו מציעה ללקוחותיה. בסופו של דבר, השילוב מוביל לתוצאות טובות יותר מכל גישה בנפרד.

באופן כללי, TAB (The Alternative Board) היא מתודולוגיה בינלאומית מובילה לליווי בעלי עסקים, אשר פועלת בלמעלה מ-20 מדינות בעולם. המתודולוגיה כוללת שלושה מרכיבים: מפגשי דירקטוריון עמיתים חודשיים, אימון עסקי אישי חודשי ותכנון אסטרטגי מובנה עם יעדים ברורים. חשוב לציין כי נירמקו היא השותפה הרשמית של TAB בישראל, ולכן מביאה את הניסיון הבינלאומי לשוק המקומי. למידע נוסף על דירקטוריון TAB

בעצם, ייעוץ עסקי מתאים למגוון רחב של בעלי עסקים. קודם כל, הוא מתאים לבעלי עסקים קטנים ובינוניים שרוצים לצמוח. בנוסף לכך, הוא מיועד למנכ"לים ומנהלים בכירים שמחפשים פרספקטיבה חיצונית. יתר על כן, הוא מתאים ליזמים בתחילת דרכם ולעסקים בנקודת מפנה אסטרטגית. באופן ספציפי, בנירמקו מתמחים בליווי עסקים עם מחזור שנתי של 5-100 מיליון שקל. למעשה, הזמן הנכון להתחיל הוא עכשיו.

באופן טבעי, עלות ייעוץ עסקי משתנה בהתאם לסוג הליווי והיקף השעות הנדרש. בנוסף, ניסיון היועץ והמתודולוגיה בה משתמשים משפיעים על המחיר. בהתאם לכך, בנירמקו מציעים מסלולים מותאמים אישית. המסלולים כוללים ליווי אישי צמוד, חברות בקבוצת דירקטוריון TAB ותוכניות פיתוח מנהלים. לכן, מומלץ לקבוע פגישת היכרות ללא עלות לקבלת הצעה מותאמת.

בראש ובראשונה, תכנון אסטרטגי מקצועי כולל שלבים מובנים. בשלב הראשון, מבצעים ניתוח מצב קיים מקיף. לאחר מכן, מגדירים חזון ומטרות לטווח ארוך. בהמשך, מזהים הזדמנויות ואיומים בשוק. כמו כן, בונים תוכנית פעולה עם יעדים מדידים. לבסוף, מטמיעים ועוקבים שוטף. למעשה, בנירמקו משתמשים במתודולוגיית STRATPRO המוכחת, וכתוצאה מכך מבטיחים יישום מוצלח.

בהחלט, ייעוץ עסקי מסייע לצמיחה בדרכים מוכחות. ראשית, באמצעות זיהוי צווארי בקבוק ופתרונם. שנית, על ידי שיפור תהליכי עבודה ויעילות ארגונית. בנוסף, דרך פיתוח אסטרטגיית מכירות ושיווק. יתרה מזאת, באמצעות בניית צוות חזק ופיתוח מנהלים. וכן, על ידי קבלת החלטות מושכלת המבוססת על נתונים. כתוצאה מכך, לקוחות נירמקו מדווחים על צמיחה ממוצעת של 30-50% בשנה הראשונה לליווי.

בהגדרה, דירקטוריון עמיתים (Peer Advisory Board) הוא קבוצה של 8-12 בעלי עסקים מתחומים שונים, הנפגשים חודשית לשיתוף אתגרים וקבלת עצות. היתרון המרכזי הוא בקבלת פרספקטיבות מגוונות מאנשים שמבינים את האתגרים של ניהול עסק. יתר על כן, החברים הופכים לרשת תמיכה לאורך זמן. בנוסף לכך, הקבוצה מספקת אחריותיות הדדית. בהתאם לכך, בנירמקו מפעילים קבוצות TAB בפורמט זה בהצלחה מוכחת. פרטים נוספים על דירקטוריון TAB

קודם כל, חשוב להגדיר מדדי הצלחה ברורים בתחילת התהליך. למעשה, בנירמקו משתמשים במדדים כמותיים ואיכותיים. ראשית, בוחנים צמיחה בהכנסות וברווחיות לאורך זמן. שנית, מודדים שיפור ביעילות התפעולית. בנוסף, עוקבים אחר התקדמות ביעדים האסטרטגיים. יתר על כן, מתייחסים לשביעות רצון הלקוח והצוות. כתוצאה מכך, יש תמונה מלאה של הערך שהתהליך מייצר. לכן, אנחנו מקפידים על שקיפות ודיווח שוטף.