אמנות שאילת שאלות באימון עיסקי וייעוץ עיסקי
מקבץ שאלות אסטרטגיות מחולק לפי קטגוריות. פעמים רבות אנו נשאלים מהו מאמן עיסקי טוב או יועץ. התשובה , היכולת לשאל שאלות שגורמות לחשוב
שאלות אסטרטגיות
מתודולוגיה לחשיבה אסטרטגית עסקית
מה יקדם אותך אסטרטגית
זמן
- בממוצע, כמה זמן אתה מבלה מדי שבוע בתחומים עסקיים אסטרטגיים בעלי תמונה גדולה?
- כמה אתה מוציא על כיבוי שריפות וביצוע עבודה שעובד יכול לעשות?
- האם אתה עושה את מה שאתה עושה הכי טוב ונהנה לעשות כל יום?
- אם הייתם יכולים לפנות לפחות 25 שעות בחודש, מה הייתם עושים עם הזמן הנוסף הזה?
- האם לוח הזמנים העמוס שלך הזיק לבריאות שלך או למערכות היחסים שלך?
- איזו השפעה יש לבעיה זו על מערכת היחסים שלך עם משפחתך?
כסף
- האם ההכנסות שלך גדלות? האם אתם רוצים את זה?
- האם הרווחים שלך עולים על הממוצעים בתעשייה?
- האם יודעים מה משפיע על תזרים המזומנים שלך?
- מה זה היה אומר עבורך לשפר כל אחד מ-אפיקי תזרים המזומנים שלך ב 1%- בלבד...או אפילו יותר?
- האם ערוכים כלכלית למקרה של שפל כלכלי נוסף?
- האם אתם יודעים מה הם "הסימנים החיוניים" לעסק שלך והאם כולם בריאים?
- באיזו תדירות אתם עוקבים אחר יחסים פיננסיים?
- האם אתה יודע כמה שווה העסק שלך?
חזון
- האם יש לך חזון ברור לחיים שלך שמניע אותך בכל יום ויום?
- האם זה כתוב?
- מה מפריע להשגת החזון האישי שלך?
- איך החיים שלך יהיו טובים יותר אם תשיג את החזון האישי שלך?
- שלך?
- האם יש לך הצהרת חזון ברורה של החברה שכל עובד יודע?
- מה מפריע לך להשיג את החזון העסקי שלך?
הון אנושי
- האם העובדים שלך מעלים באופן עקבי על הציפיות?
- האם כולם מושקעים בחזון שיש לך לעסק?
- האם האנשים הנכונים נמצאים במושבים הנכונים בשבילך כדי להגיע לאן שאתה רוצה להגיע?
- אם הייתם יכולים להתחיל מחדש, האם הייתם בונים את הצוות שלכם עם אותם עובדים שיש לכם כרגע?
- האם אתה נהנה להגיע לעבודה כל יום? האם הצוות ואת.ה מגיעים לאותם החלטות? -עד כמה אתם מסונכרנים?
- האם אתה נוהנה להגיע לעבודה - עד כמה אתם מסונכרנים?
אסטרטגיה
- איזה סוג של הליכי תכנון יש לך?
- יש לכם תוכנית כתובה לעסק?
- האם הצוות שלך מיושר לחלוטין ופועל לקראת החזון שלך עבור העסק שלך?
- האם אתם נפגשים באופן קבוע כדי לעקוב אחר ההתקדמות ולבצע שינויים לפי הצורך?
- האם העובדים שלך מפגינים רמה גבוהה של אחריות בעבודתם?
- האם יש לך תרבות שבה העובדים שלך עובדים בצורה פרודוקטיבית וחיובית כצוות?
יציאה - EXIT
- איך נראה עבורך יציאה מוצלחת מהעסק הזה?
- מתי זה יקרה, באופן אידיאלי?
- מה תעשה/י כשתצא?
- האם אתה מודע למניעי הערך עבור העסק שלך?
- האם הקמת ארגון שיכול להתנהל במידה רבה ללא מעורבותך היום יומית?
9 שאלות
1
ספר לי עוד על (חזר על הנושא)?
2
מה גרם (לחדש את הנושא) לקרות?
3
כמה זמן נמשך (חזר על הנושא)?
4
איך (לחדש את הנושא) גורם לך להרגיש?
5
מה ניסית לתקן (חזר על הנושא)?
6
איך זה עבד? למה זה לא עבד?
7
כמה זמן עוד אתה יכול להרשות לעצמך (לחדש את הנושא) להמשיך?
8
באיזה שלב (לחזור על הנושא) ייחשב למשבר?
9
מה אתה מתכנן לעשות לגבי (החזר על הנושא)
מחזור המתודולוגיה
אישי
←
הווה
←
עתיד
←
עסקי