שרב השיח משוטט על אימרות כלליות. המצב טוב , המצב רע. הדולר עולה או יורד. מעטים יודעים למדד במדויק. בהעדר מדידה , לא ניתן למשב , ואם אין משוב אין תיקון, ואז נשארים במקום.

חמור מכך שאין מדידה על ההשפעה על העסק שלנו. האם אתם מזדהים:

הגעתי לרמת הצלחה בעסק, אך הפוטנציאל לא ממומש

העסק פועל טוב אך אין כיון אסטרטגי מוגדר היטב כיצד לצמוח

לעיתים אני חווה חוסר שליטה , נראה שיש סיכון למשבר

בשורה התחתונה רוב המנהלים , חיים בראש שלהם, עם ההצלחות והחששות ובהיעדר תכנון וסביבה תומכת החששות מנצחים.

אז נכון שיש הרהב דברים לא טובים, ויש סיכונים. בעודינו עסוקים במה עשוי לקרות , עליו אין לנו שליטה, אנו נמנעים מלפעול עכשיו.

בעודינו צופים על מה שאומרים לנו, אנו נמנעים למדוד באופן מדוייק , את ההכנסות שלנו, את ההצלחות שלנו ואת ההוצאות.

אף אחד לא אוהב לבדוק את הוצאותיו לבל יגלה שחי מעבר לאפשרי. הדבר שקול לנסיעה ברכב תקול שעדיין נוסע, שבאיזשהו שלב יתקע ולפעמים לא ניתן להציל. כמו כן לעיתים התיקון עכשיו יעלה הרבה פחות, שכלל לא בטוח שנוכל בהמשך

כאמור כדי להסתכל על הדברים שלא עובדים, זה לא נח. אלא שפריצות דרך תמיד יהיו באזור הלא הנוח.

הדבר השני, כשאנו לא בוחנים העובדות, כולל ההצלחות, אנו נמנעים להכיר בהצלחות שלנו, לוקחים ההצלחות מובן מאליו. ברוב המקרים באימוני בכירים ומנכ"לים , מנהלים גילו שיש להם ברבה יותר הצלחות משציפו.

כהתחלה 

הפתרון – הסתכלו בעובדות

תבחנו  את הנקודות הבאות ורשמו.

• מה עבד השנה
• מה לא עבד
• מה חסר/ אני רוצה ללמוד
• מה היתרונות היחסיים
• מה החסרונות היחסיים
• מה מייצר לי מוטיבציה
• מה מייצר לי לחץ

שנית

מלאו את השאלון הבא וקבלו ניתוח מלא לעסק