ניהול עובדים והורות –
3 תובנות חשובות על שחייה, הורות וניהול עובדים שחווים מצבים מאתגרים
איך לנהל עובדים בצורה יעילה? גלה את הטיפים החשובים לניהול עובדים, בהתאם לצרכי העסק שלך. איך להאציל ואיך לייצר מחויבות
קבל ייעוץ חינמי בניהול עובדים
השאר פרטים ונחזור אליך תוך 24 שעות
בשבועות האחרונים האולימפיאדה יצאה לדרך. כולם מדברים על הצד הזוהר של האולימפיאדה, על התשואות, התהילה והעלייה על הפודיום. אבל רק מעטים מודעים לעוצמת ההקרבה וההתרחשויות מאחורי הקלעים. בתור הורה לילד בן 12 שהוא שחיין תחרותי, אני חווה את ההקרבה הזו באופן יומיומי.
יש לי בן שאפתן, שכדי להיות שחיין תחרותי ולחתור לשיפור מתמיד (תרתי משמע), מתאמן 9 פעמים בשבוע. בתקופת הלימודים הוא חוזר מבית הספר ומקדיש מידי יום 4 שעות לאימון שחייה. בחופש הגדול הוא מתאמן 8 שעות מידי יום. הקרבה לא טריוויאלית לילד בכיתה ו'.
כשהתוצאות מאכזבות – מה עושים?
בתור שחיין תחרותי, רועי התכונן למוקדמות אליפות ישראל לבריכות קצרות. כחלק מבחירת המשחים, הוא בחר להשתתף במשחים המאתגרים ביותר שיש, פיזית ומנטאלית. כתוצאה מכך, שמתי לב שהוא קצת חושש ואולי אינו בטוח לגמרי בבחירות שלו.
מצד אחד, כשחיין שמתחרה בעצמו; מצד שני, בתור הורה שרוצה בטובת בנו – שאלתי את עצמי: אולי הוא העמיס על עצמו יותר מידי? האם נכון שאתערב? בסופו של דבר בחרתי לתת לדברים לקרות, מכיוון שהתערבות הייתה משדרת חוסר אמון במערכת, במאמנים ובילד. לרועי לא הלך כצפוי – הוא לא עלה מהמוקדמות לגמרים. הייתה אכזבה, אולם הייתה גם למידה משמעותית שאינה פחות חשובה מהתוצאה הנקודתית.
מהבריכה לחדר הישיבות – 3 עקרונות מנהיגות
תובנה 1 – לראות מעבר להצלחה או כישלון רגעיים
אנחנו יכולים לתכנן, להתכונן, להתאמן 4 שעות ביום – ועם זאת התוצאות לא תמיד יהיו בשליטתנו. מחד גיסא, זה לגיטימי לחלוטין להתאכזב כשחווים חוסר הצלחה. מאידך גיסא, במיוחד כשהם עשו את הכי טוב שיכלו, חשוב להרחיב את נקודת המבט ולא לשפוט את הביצוע לפי תוצאה אחת.
כמנהלים, עלינו להבין שאם נתמיד ונעזור לעובד לנתב את ההשקעה למקום הנכון, החתירה בסופו של דבר תוביל אל היעד. יתרה מזו, ביצועי עובד בנקודת זמן אחת אינם מגדירים את הפוטנציאל שלו לטווח הרחוק. לפיכך, מנהיגות אמיתית היא היכולת לראות את הדרך, גם כשהתוצאות הרגעיות מאכזבות.
תובנה 2 – לבנות מיינדסט של ווינר
במשחקים האולימפיים כולם מדברים על המנצחים שעומדים על הפודיום. אולם אף אחד כמעט אינו מדבר על הכישלונות, ההפסדים והאכזבות שהספורטאים עברו בדרך לשם. כדי להגיע לפסגה, יש לאמץ מיינדסט של ווינר: להבין שכישלונות ואכזבות הם חלק בלתי נפרד מהמסע להצלחה. בנוסף לכך, הווינר ישתמש באכזבה בתור דלק ולמידה בונה להמשך.
כן, כהורה זה יכול להיות קורע לב לראות את הילד שלך חווה אכזבות. כמו כן, גם כמנהל זה מאתגר לתת לעובד חופש פעולה לעשות טעויות וללמוד מהן. אף על פי כן, כהורים ומנהלים אנחנו משמשים גם כמאמנים, שצריכים לתת ל"ילדים" (במרכאות ובלי מרכאות) מרחב לטעות, ללמוד מהטעויות ולהתפתח.
תובנה 3 – לפרגן על המאמץ
רועי ואני קבענו שנעשה משהו כיפי אחרי האליפות. לא בתור פרס ניחומים, אלא כדי לפרגן על ההשקעה ועל הנכונות לחתור למטרה. בהתאם לכך, זה מה שעשינו – יצאנו לארוחה מפנקת. פרגנתי לרועי על ההשקעה ועל ההתמודדות.
כתוצאה מכך, התחושה של רועי – ושל העובדים – שאנחנו סומכים עליהם, משמעותית יותר ממה שאנחנו יכולים לדמיין. בנוסף לכך, המילה הטובה דווקא בעיצומו של משבר מטפחת את תחושת האמון והמסוגלות להמשיך ולדחוף קדימה. לפיכך, פרגון על המאמץ – ולא רק על התוצאה – הוא אחד הכלים המרכזיים של מנהיג אמיתי.
לסיכום, זה בעיניי אחד התפקידים המשמעותיים שלנו כהורים ומנהלים – לעזור לאלה שנושאים אלינו עיניים לאורך הדרך, ולסייע להם ללמוד להרים את עצמם ברגעים הקשים. יתרה מזו, ברגע שהם ילמדו לקום, שום דבר לא יעצור אותם בדרך לפודיום האישי והמקצועי.
שחייה, עסקים ומנהיגות – עוד תוכן
ניר מקובסקי משלב בין עולם השחייה התחרותית לעולם העסקי. לעמוד השחייה המלא עם אימוני טכניקה, תוכניות אימון ומאמרים נוספים – ולפודקסט שחייה ועסקים:
שאלות ותשובות – ניהול עובדים והורות
איך לנהל עובדים שחווים כישלון או אכזבה?
מהו מיינדסט של ווינר בניהול עובדים?
למה חשוב לפרגן לעובדים על המאמץ ולא רק על התוצאה?
מתי נכון למנהל להתערב בתהליך העבודה של העובד?
מהו הקשר בין שחייה תחרותית לניהול עובדים?
קריאה מומלצת וצעדים הבאים
רוצה לפתח מנהיגות אמיתית ולבנות צוות מחויב בארגון שלך? גלה כיצד שיטות NIRMAKO יכולות לתמוך בך:
ניהול עובדים והורות –
3 תובנות חשובות על שחייה, הורות וניהול עובדים שחווים מצבים מאתגרים
איך לנהל עובדים בצורה יעילה? גלה את הטיפים החשובים לניהול עובדים, בהתאם לצרכי העסק שלך. איך להאציל ואיך לייצר מחויבות
קבל ייעוץ חינמי בניהול עובדים
השאר פרטים ונחזור אליך תוך 24 שעות
בשבועות האחרונים האולימפיאדה יצאה לדרך. כולם מדברים על הצד הזוהר של האולימפיאדה, על התשואות, התהילה והעלייה על הפודיום. אבל רק מעטים מודעים לעוצמת ההקרבה וההתרחשויות מאחורי הקלעים. בתור הורה לילד בן 12 שהוא שחיין תחרותי, אני חווה את ההקרבה הזו באופן יומיומי.
יש לי בן שאפתן, שכדי להיות שחיין תחרותי ולחתור לשיפור מתמיד (תרתי משמע), מתאמן 9 פעמים בשבוע. בתקופת הלימודים הוא חוזר מבית הספר ומקדיש מידי יום 4 שעות לאימון שחייה. בחופש הגדול הוא מתאמן 8 שעות מידי יום. הקרבה לא טריוויאלית לילד בכיתה ו'.
כשהתוצאות מאכזבות – מה עושים?
בתור שחיין תחרותי, רועי התכונן למוקדמות אליפות ישראל לבריכות קצרות. כחלק מבחירת המשחים, הוא בחר להשתתף במשחים המאתגרים ביותר שיש, פיזית ומנטאלית. כתוצאה מכך, שמתי לב שהוא קצת חושש ואולי אינו בטוח לגמרי בבחירות שלו.
מצד אחד, כשחיין שמתחרה בעצמו; מצד שני, בתור הורה שרוצה בטובת בנו – שאלתי את עצמי: אולי הוא העמיס על עצמו יותר מידי? האם נכון שאתערב? בסופו של דבר בחרתי לתת לדברים לקרות, מכיוון שהתערבות הייתה משדרת חוסר אמון במערכת, במאמנים ובילד. לרועי לא הלך כצפוי – הוא לא עלה מהמוקדמות לגמרים. הייתה אכזבה, אולם הייתה גם למידה משמעותית שאינה פחות חשובה מהתוצאה הנקודתית.
מהבריכה לחדר הישיבות – 3 עקרונות מנהיגות
תובנה 1 – לראות מעבר להצלחה או כישלון רגעיים
אנחנו יכולים לתכנן, להתכונן, להתאמן 4 שעות ביום – ועם זאת התוצאות לא תמיד יהיו בשליטתנו. מחד גיסא, זה לגיטימי לחלוטין להתאכזב כשחווים חוסר הצלחה. מאידך גיסא, במיוחד כשהם עשו את הכי טוב שיכלו, חשוב להרחיב את נקודת המבט ולא לשפוט את הביצוע לפי תוצאה אחת.
כמנהלים, עלינו להבין שאם נתמיד ונעזור לעובד לנתב את ההשקעה למקום הנכון, החתירה בסופו של דבר תוביל אל היעד. יתרה מזו, ביצועי עובד בנקודת זמן אחת אינם מגדירים את הפוטנציאל שלו לטווח הרחוק. לפיכך, מנהיגות אמיתית היא היכולת לראות את הדרך, גם כשהתוצאות הרגעיות מאכזבות.
תובנה 2 – לבנות מיינדסט של ווינר
במשחקים האולימפיים כולם מדברים על המנצחים שעומדים על הפודיום. אולם אף אחד כמעט אינו מדבר על הכישלונות, ההפסדים והאכזבות שהספורטאים עברו בדרך לשם. כדי להגיע לפסגה, יש לאמץ מיינדסט של ווינר: להבין שכישלונות ואכזבות הם חלק בלתי נפרד מהמסע להצלחה. בנוסף לכך, הווינר ישתמש באכזבה בתור דלק ולמידה בונה להמשך.
כן, כהורה זה יכול להיות קורע לב לראות את הילד שלך חווה אכזבות. כמו כן, גם כמנהל זה מאתגר לתת לעובד חופש פעולה לעשות טעויות וללמוד מהן. אף על פי כן, כהורים ומנהלים אנחנו משמשים גם כמאמנים, שצריכים לתת ל"ילדים" (במרכאות ובלי מרכאות) מרחב לטעות, ללמוד מהטעויות ולהתפתח.
תובנה 3 – לפרגן על המאמץ
רועי ואני קבענו שנעשה משהו כיפי אחרי האליפות. לא בתור פרס ניחומים, אלא כדי לפרגן על ההשקעה ועל הנכונות לחתור למטרה. בהתאם לכך, זה מה שעשינו – יצאנו לארוחה מפנקת. פרגנתי לרועי על ההשקעה ועל ההתמודדות.
כתוצאה מכך, התחושה של רועי – ושל העובדים – שאנחנו סומכים עליהם, משמעותית יותר ממה שאנחנו יכולים לדמיין. בנוסף לכך, המילה הטובה דווקא בעיצומו של משבר מטפחת את תחושת האמון והמסוגלות להמשיך ולדחוף קדימה. לפיכך, פרגון על המאמץ – ולא רק על התוצאה – הוא אחד הכלים המרכזיים של מנהיג אמיתי.
לסיכום, זה בעיניי אחד התפקידים המשמעותיים שלנו כהורים ומנהלים – לעזור לאלה שנושאים אלינו עיניים לאורך הדרך, ולסייע להם ללמוד להרים את עצמם ברגעים הקשים. יתרה מזו, ברגע שהם ילמדו לקום, שום דבר לא יעצור אותם בדרך לפודיום האישי והמקצועי. מי שרוצה להעמיק בגישת הליווי והמנהיגות יכול לקרוא גם על NIRMAKO, להכיר את TABX ולראות סיפור הצלחה שממחיש איך תהליך נכון הופך לתוצאות עסקיות אמיתיות.
שחייה, עסקים ומנהיגות – עוד תוכן
ניר מקובסקי משלב בין עולם השחייה התחרותית לעולם העסקי. לעמוד השחייה המלא עם אימוני טכניקה, תוכניות אימון ומאמרים נוספים – ולפודקסט שחייה ועסקים:
קריאה מומלצת וצעדים הבאים
רוצה לפתח מנהיגות אמיתית, לבנות צוות מחויב ולראות איך תהליכי ליווי יוצרים שינוי בפועל? גלה כיצד שיטות NIRMAKO יכולות לתמוך בך: