מכירות, צמיחה וחוסן עסקי

כולנו מייחלים להצלחה עסקית, תשואה גבוהה וסיכון נמוך, אלא שפעמים רבות סיכון נמוך, יציבות ותשואה לא מתאפשרים יחד. מושגים משמעותיים אלה מקבלים משמעות רבה יותר בעיתות משבר.

בתקופות כאלה ניתן לחלק את החברות והעסקים במשק לשניים:

שני סוגי עסקים בזמן משבר

1. עסקים עם חוסן: אלה שמגיעים למשבר במצב טוב של עודף תזרימי

2. עסקים באזור סיכון: אלה שנכנסים לאזור הסיכון ונאלצים להיאבק על הישרדות

הפתרונות הנפוצים - ומה חסר בהם

רוב הפתרונות שחברות נוקטות הן בצורה של אשראי, מיפוי השטח מחדש, בחינת צרכים חדשה שהופיעו, הסתכלות על המתחרים ושינויים שהולמים את המצב הנוכחי.

אך בעודנו עסוקים במתחרים, יש שלל פתרונות חדשים שנולדו לצרכים הנוכחיים, ומפת השטח הנוכחית או הקודמת כבר לא רלוונטית.

המסקנה: חוסן עסקי הוא המפתח

המסקנה המתבקשת היא החשיבות ביצירת חוסן עסקי, אולם רבים לא ממש יודעים איך להגיע לחוסן כזה.

התשובה מתחלקת לשלושה שלבים:

שלושת השלבים לבניית חוסן עסקי

1. ניתוח מצב קיים - הבנת נקודות החוזק והחולשה

2. בניית תשתית יציבה - פיננסית ותפעולית

3. פיתוח אסטרטגיה גמישה - שמאפשרת התאמה מהירה לשינויים

לכתבה המלאה