מודל מועצת עמיתים של 6–8 בעלי עסקים לא מתחרים
תדירות מפגש קבוצתי חודשי בהנחיה מקצועית ופגישת אימון אישית
כלי תיאום הציפיות אמנת חברים בת 16 סעיפים שכל משתתף מאשר מראש
פתיחת מפגש בדיקת טמפרטורה: דירוג 1–10 אישי ועסקי, מדדי KPI חסויים
סודיות התחייבות מלאה לסודיות, ללא מתחרים ישירים בקבוצה
מפעיל התוכנית NIR MAKO XCELERATOR, שותפת TAB ישראל, הסיבים 49 פתח תקוה

תיאום ציפיות בישיבת דירקטוריון חלופי נשען על שלושה מרכיבים: הרכב חברים נכון, מבנה מפגש קבוע ואמנת התנהגות כתובה. בפועל, כל חבר מתחייב מראש לסודיות, לנוכחות ולהכנה, והמפגש נפתח בבדיקת טמפרטורה שממקמת את כולם על אותו קו זינוק. לאחר מכן הדיון מתמקד בסוגיה אחת של אחד החברים, והשאלות הקשות מחליפות את העצות המהירות. כתוצאה מכך בעל העסק יוצא מהחדר עם החלטה, לא עם דעה. מודל זה מופעל בישראל על ידי TAB - הדירקטוריון החלופי של NIR MAKO XCELERATOR.

דירקטוריון חלופי - Peer Advisory Board

דירקטוריון חלופי מרכז קבוצת מומחים ממגוון רחב של תעשיות, ומספק ידע והדרכה שלא יסולאו בפז בסביבה עסקית שבה השינוי מתרחש במהירות הבזק.

למעשה, אנחנו בונים מועצת עמיתים ללא ניגוד אינטרסים, שנועדה לסייע לבעלים ולמקבלי ההחלטות להצמיח את החברה. זו מועצה של שווים בין שווים.

העיקרון הזה עובד בכל שלב של החברה. יזמים בשלב מוקדם, למשל, נדרשים בדיוק לאותה משמעת ניהולית כאשר הם לומדים לחשוב כמו סטארטאפ ולהתנהל כמו חברה.

דירקטוריונים אלו הם כלי רב עוצמה למנהיגי עסקים שמנווטים באי ודאות, חמושים במידע השוק הנכון.

כדי להפיק את מלוא היתרונות, עליך לבנות את הוועדה נכון: חברים בעלי מומחיות במספר תעשיות, רקעים מגוונים וניסיון בתחומים משלימים. בנוסף, כאשר אתה מצטרף לדירקטוריון המייעץ של TAB, אתה לא רק מקבל הנחיה מקצועית אלא גם משודך לדירקטוריון המתאים לך ולחברה שלך.

צ'ק ליסט לבחירת חברי דירקטוריון

ליצירת ועד ייעוץ עסקי בעל ביצועים גבוהים, שקול לכלול חברים:

  • מענפים השונים מהתעשייה העיקרית של הארגון שלך
  • בעלי ניסיון בתחומים שבהם העסק שלך זקוק לעזרה רבה ביותר
  • מנוסים בתחומים שאליהם החברה רוצה להתקדם בעתיד
  • הממלאים פערים ניהוליים או פערי מומחיות בארגון שלך
  • בעלי ניסיון בעבודה עם ארגונים גדולים יותר במצב צמיחה
  • המכירים ארגונים בעלי מורכבות תפעולית גבוהה
  • היודעים לשאול שאלות קשות במקום לומר לחברים מה עליהם לעשות
  • ואחרון חביב, המוכנים להקדיש זמן לפגישות קבועות

קביעת ישיבות לדירקטוריון

דבר אחד ידוע על חברי הוועדה המייעצת: הם עסוקים. לכן קובעים את הפגישות זמן רב מראש, ומקפידים שכל מפגש יהיה פרודוקטיבי.

בדירקטוריון האלטרנטיבי מנחה מקצועי מנהל את המפגשים, החל מ"בדיקת טמפרטורה". בשלב הפתיחה כל חבר ממלא שאלון קצר ומדרג את החודש שחלף בסולם 1 עד 10, אישית ועסקית כאחד.

בנוסף, כל חבר מציג מדדים פיננסיים ו-KPI שנשמרים חסויים בתוך החדר. כך הוא חולק ניצחונות, הזדמנויות, התמודדויות ואיומים מתעוררים.

שלב זה קובע את הטון ומאפשר לראות את ההתקדמות מדי חודש. לבסוף, בסיום המפגש כל חבר יוצא עם משימה ברורה עד לפגישה הבאה.

המשמעת הזו רלוונטית במיוחד למי שרק פותח עסק. ריכזנו אותה גם בחמישה כללים ליזם המתחיל.

אמנת חברים טובים

מטרתה של מועצת ייעוץ עסקית טובה היא לסייע לצמיחת החברים ועסקיהם. להלן האמנה שמקבל כל חבר:

  • 1ישיבת הדירקטוריון שייכת לך.
  • 2אתה נמצא בדירקטוריון כדי לעזור ולהיעזר, לא כדי להרשים.
  • 3הצלחת ישיבת הדירקטוריון תלויה בחלקך.
  • 4היכנס לדיון בהתלהבות.
  • 5תן בחופשיות מהניסיון שלך.
  • 6הגבל את הדיון לנושאים שעל הפרק.
  • 7אמור מה שאתה חושב.
  • 8הפוך את דבריך לבלתי אישיים וללא דעות קדומות.
  • 9הקשב בערנות לדיון.
  • 10גלה סבלנות כלפי חברים אחרים.
  • 11הערך נקודות מבט של חברים אחרים.
  • 12הימנע ממונופול על הדיון.
  • 13סייע בהגעה למסקנות.
  • 14שמור על כבוד ונאותות כשהדיון יוצא נגדך.
  • 15השתתף באופן קבוע.
  • 16הגע מוכן עם הסוגיה שברצונך לדון בה.

"ברגע שאתה חושב שהכול בסדר, אתה מפסיק להצמיח את העסק שלך. תפקידו של דירקטוריון מייעץ הוא למנוע את המצב הזה בכל מחיר."

כוחו של דירקטוריון חלופי

כוחו של דירקטוריון חלופי טמון לא רק במומחיות החברים אלא גם באיכות השאלות שהם שואלים. שאלות אלה מערערות הנחות יסוד, ובכך מאפשרות לבעלי עסקים לדמיין אפשרויות חדשות.

מעבר לכך, הן עוזרות לך להבין כיצד להגדיל את העסק, לזהות את המגבלות שלך ולשנות את הדרך שבה אתה פועל היום כדי להשיג תוצאה שונה מחר. שאלות צמיחה מסוג זה נשענות על אותם עקרונות שתיארנו בשלושת היסודות להצלחת סטארט אפ.

להיות בעסקים לא חייב להיות בודד. קבל את העצה הטובה ביותר מאנשים כמוך, בוועדה מייעצת מקצועית כמו The Alternative Board.

שאלות נפוצות על דירקטוריון חלופי

מה זה דירקטוריון חלופי?
דירקטוריון חלופי הוא מועצת עמיתים של בעלי עסקים לא מתחרים, שנפגשים באופן קבוע כדי לסייע זה לזה בקבלת החלטות. בניגוד לדירקטוריון סטטוטורי, אין לחברים סמכות משפטית או ניגוד אינטרסים. לכן הדיון פתוח, כן ומבוסס ניסיון אמיתי של מנהלים שעברו התמודדויות דומות.
כיצד מבצעים תיאום ציפיות בישיבת דירקטוריון?
תיאום הציפיות מתחיל באמנת חברים כתובה שכל משתתף מאשר לפני הצטרפותו. האמנה מגדירה סודיות, נוכחות קבועה, הכנה מראש ואופן הדיון. בנוסף, כל מפגש נפתח בבדיקת טמפרטורה שבה כל חבר מדרג את החודש שחלף. כתוצאה מכך כולם מגיעים לדיון עם אותן ציפיות.
מי צריך להיות חבר בדירקטוריון המייעץ?
חברי הדירקטוריון האידאליים מגיעים מענפים שונים משלך, מחזיקים בניסיון בתחומים שבהם העסק חלש, ומכירים ארגונים גדולים ומורכבים יותר. מעבר לכך, הם יודעים לשאול שאלות קשות במקום לתת הוראות. לבסוף, הם מתחייבים להקדיש זמן קבוע לפגישות החודשיות.
באיזו תדירות מתכנס דירקטוריון חלופי של TAB?
הדירקטוריון מתכנס פעם בחודש למפגש מובנה בהנחיית מנחה מוסמך. בנוסף למפגש הקבוצתי, כל חבר מקבל פגישת אימון אישית חודשית עם המנחה. השילוב הזה מבטיח שההחלטות שהתקבלו בחדר אכן מתורגמות לביצוע בשטח.
מה ההבדל בין דירקטוריון חלופי לדירקטוריון סטטוטורי?
דירקטוריון סטטוטורי נושא באחריות משפטית, מפקח על ההנהלה ומייצג בעלי מניות. לעומת זאת, דירקטוריון חלופי הוא גוף מייעץ בלבד: הוא אינו מצביע, אינו מחייב ואינו נושא באחריות תאגידית. הבעלים נשאר מקבל ההחלטות הבלעדי, ומקבל בתמורה פרספקטיבה חיצונית נטולת אינטרסים.
כמה חברים יש בקבוצת דירקטוריון TAB?
קבוצת דירקטוריון TAB מונה בדרך כלל שישה עד שמונה בעלי עסקים. הגודל הזה מאפשר לכל חבר להביא סוגיה לדיון מעמיק, ובו בזמן שומר על מגוון רחב מספיק של ענפים ונקודות מבט. כמו כן, הרכב הקבוצה נקבע בהתאמה אישית לשלב שבו נמצא העסק.
האם המידע העסקי שנחשף בישיבה נשמר בסודיות?
כן. כל חברי הדירקטוריון חותמים על התחייבות לסודיות, ונתונים פיננסיים ומדדי KPI נשארים בתוך החדר בלבד. בנוסף, החברות בקבוצה מותנית בכך שאין מתחרים ישירים באותה קבוצה. לכן בעלי העסקים יכולים לשתף נתונים אמיתיים ולקבל ייעוץ מדויק.
ניר מקובסקי - ייעוץ עסקי ודירקטוריון חלופי

נעים מאוד, ניר מקובסקי

ייעוץ עסקי לחברות | דירקטוריון חלופי | TAB

ליווי עסקי לעסקים ולסטארטאפים, מתוך ניסיון רב שנים בייעוץ עסקי, אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים.

הייחוד בליווי של NIR MAKO XCELERATOR הוא קודם כול מחויבות להצלחה שלכם. ACCOUNTABILITY, אחריות.

שוקלים ליווי אישי ולא בטוחים מאיפה מתחילים? כדאי לקרוא איך בוחרים מאמן עסקי, ולהכיר את תכנית לחצות את הרף.

סקרן? שלח לי הודעה ונדון בלוח המתאים למצבך העסקי.

מוכנים להצטרף לדירקטוריון מייעץ?

השאירו פרטים ונדון בלוח המתאים למצבכם העסקי


שם*
מייל*
סלולרי*