בפגישת הבורד של TAB הגעתי לתובנה שחיפשתי זמן רב: הכישרון המקצועי לא מצדיק את הנזק שהתקשורת הלקויה גורמת לארגון. ניהלתי כ-35 עובדים ועמדתי בפני דילמה ניהולית מתישה שלא הצלחתי לפתור לבד. ההחלטה להיפרד הייתה קשה — אך המוטיבציה בצוות זינקה מיד. TAB נתן לי את הפרספקטיבה שלא יכולתי לקבל בעצמי.

ניר מקובסקי היה המנטור שלי לפני שהמליץ על TAB ברגע מכריע בעסק. אני מוצאת את פגישות הבורד החודשיות כבעלות הערך הרב ביותר — מרחב סודי שבו אפשר להעלות דילמות שאינני יכולה לשתף עם הצוות שלי. בנוסף, האימון האישי שומר אותי מחויבת לתוכנית ברת-השגה. כתוצאה מכך, 70–80% מהלקוחות שלנו הם לקוחות חוזרים ומפנים.

ההשתתפות ב-TAB נתנה לי מסגרת חשיבה טובה יותר כמנכ״ל, ואפשרה לי לקבל החלטות בצורה שקולה, רחבה ואפקטיבית יותר. עצם השיח עם בעלי עסקים מנוסים אחרים תרם לי מאוד.

TAB עזר לי לראות את העסק מגובה העיניים של אנשים מנוסים, להבין טוב יותר מה חשוב עכשיו, ולנוע קדימה עם יותר מיקוד, ביטחון ובהירות.

הכלים, השאלות והמסגרת שקיבלתי דרך TAB וניר מקובסקי עזרו לי לנהל טוב יותר פעילות מורכבת ורב-מדינתית, בלי להישאר לבד עם ההחלטות.