לכן, יש לשנות את זווית הניהול. ראשית, להגדיר סדרי עדיפויות. שנית, לתכנן קדימה. לבסוף, לבנות תוכנית פעולה שנתית ורבעונית המבוססת על מדדי ביצוע ברורים.

לפיכך, יש להגדיר תהליכים ולבנות שגרות ניהול. בנוסף לכך, יש ליצור בהירות לגבי תפקידים ואחריות. לסיכום, יש לבסס תרבות של ביצוע.

על כן, יש ליצור מצפן אסטרטגי. ראשית, הוא כולל חזון ומגזרי יעד. שנית, הוא כולל הצעת ערך ייחודית. לבסוף, הוא כולל מסלולי צמיחה ויעדים שנתיים ורבעוניים.