להפסיק לכבות שריפות — ולבנות ארגון שלומד, משתפר ומצטיין.
סדנת הדגל של חני דוידסון
אם עניתם "כן" לאחד מהם — הסדנה הזאת עשויה לשנות את הארגון שלכם.
אתם מוצאים את עצמכם פותרים את אותה הבעיה שוב ושוב, בלי להבין למה היא קורית — ובלי שמישהו מרגיש אחראי לשנות זאת.
תקלות קטנות עוצרות את העבודה השוטפת, פוגעות ברצף היצירתי ומבזבזות אלפי שקלים שיכלו ללכת לצמיחה.
עובדים ומנהלים חוששים להודות בטעויות כי זה מרגיש כמו חקירה שמחפשת אשמים — לא תהליך שמחפש פתרונות.
אתם נדרשים לקבל החלטות כמעט בכל יום — אבל חסר הזמן לעצור, לנתח את העבר וללמוד לפעם הבאה.
"התפקיד החשוב ביותר של מנהלים בעידן הנוכחי הוא
ניהול הלמידה — לא רק ניהול המשברים."
חני דוידסון מסבירה כיצד תחקיר ארגוני נכון מונע את התקלה הבאה
חני דוידסון | מצוינות ארגונית דרך תחקיר | NIRMAKO
ארבעה מרכיבי ליבה שהופכים את הסדנה לכלי מעשי ביום הראשון
נלמד כיצד לנטרל אגו ומגננות. תחקיר לא מחפש מי אשם — הוא מחפש את העובדות ואת סיבת השורש כדי להשתפר לפעם הבאה.
כיצד לשאול "למה זה קרה?" מספיק פעמים עד שמגיעים לסיבה העמוקה — ולא מסתפקים בתירוצים שטחיים.
קריטי לתחקר גם כשמצליחים — כדי להבין האם ההצלחה נבעה מתכנון נכון או ממזל, ולוודא שנוכל לשחזר אותה.
כיצד מייצרים תרבות שבה מנהלים ועובדים מרגישים בנוח לומר "טעיתי, בואו נלמד" — מתוך הערכה עצמית גבוהה ולא פחד.
"הדבר העיקרי שלקחתי מהסדנה הוא הפער בין תחקיר לחקירה. זה שם את הקו בצורה מאוד ברורה — וגורם לאנשים לשתף פעולה במקום להתגונן."
"אנחנו כבר רואים תוצאות קונקרטיות. הרבה דברים קטנים שאנחנו עושים ביחד — הדיוקים יושבים אצל כולנו 'פיקס'. זה שווה כל שקל."
"זה חוסך לנו כסף. טעות אחת של תיאום יכולה לעלות אלפי שקלים — והתחקיר מונע את הפעם הבאה. ROI מהיר ומוכח."
המלצה מלינקדאין
תחקיר ומצוינות ארגונית עם חברת מי עמי — בתי צמיחה
בחרו את הפורמט המתאים ביותר לצרכי הארגון שלכם
הסדנה מתקיימת בתוך הארגון שלכם, עבור הצוות שלכם. מותאמת אישית לאתגרים ולשפה הארגונית שלכם.
הסדנה מתקיימת יחד עם מנהלים מחברות אחרות. הזדמנות ייחודית ללמידה, רישות ושיתוף ניסיון.
השאירו פרטים ונחזור אליכם תוך יום עסקים לתיאום פגישת היכרות
חני דוידסון עוסקת שנים רבות בפיתוח ארגוני ובניית תרבות של מצוינות בארגונים. התמחותה היא בתהליכי תחקיר ארגוני — שיטה שמאפשרת לארגונים ללמוד מהניסיון, לבנות תרבות של אחריות ושיתוף, ולהפסיק לבזבז אנרגיה על אותן בעיות שחוזרות.
הסדנה שלה, "מצוינות ארגונית דרך תחקיר", משלבת כלים מעשיים, דוגמאות מהשטח, ותרגול חווייתי — כך שהמשתתפים יוצאים עם מיומנויות אמיתיות שהם יכולים לישם מיד למחרת.
חקירה מחפשת אשמים — ויוצרת מגננות. תחקיר מחפש את סיבת השורש כדי ללמוד ולהשתפר. הסדנה מלמדת כיצד לנהל תהליך שמעודד שקיפות ושיתוף פעולה — ולא הסתרה ופחד.
הסדנה מתאימה לכל גודל ארגון — מצוות קטן של 8 אנשים ועד ארגון גדול. ניתן לבחור בין פורמט תוך-ארגוני (עבור הצוות שלכם) לבין פורמט בין-ארגוני (יחד עם מנהלים ממחברות אחרות).
הסדנה מתאימה לפורמטים שונים: חצי יום, יום מלא, או סדרת מפגשים לאורך זמן. הפורמט הסופי מתואם עם הארגון בהתאם לצרכים ולאילוצים.
בסיום הסדנה, המשתתפים מחזיקים בכלים מעשיים לתחקיר עצמי וצוותי, תפיסה חדשה של למידה מכישלונות ומהצלחות, ומודל מוכן ליישום בארגון ביום למחרת.
השאירו פרטים בטופס למעלה ונחזור אליכם תוך יום עסקים לתיאום פגישת היכרות ללא התחייבות. בפגישה נבין את הצרכים שלכם ונבנה הצעה מותאמת.
מאמרים ועמודים שיעמיקו את ההבנה שלכם בנושאים הקשורים לסדנה
כיצד בונים ארגון עצמאי ומצוין — שממשיך לתפקד ולצמוח גם כשאתם לא שם.
מצוינות מתחילה מהצוות. איך מפתחים צוות הנהלה שמסוגל לקבל החלטות ולהוביל שינוי.
תחקיר ללא מדדים הוא ניחוש. למדו כיצד להגדיר ולעקוב אחר מדדי הביצוע שחשובים באמת לארגון.
אבנר ברק, מנכ"ל פניקס קונטקט ישראל, משתף עקרונות מהשטח שמחברים בין אסטרטגיה לביצוע.
למה מנהלים שמקבלים ייעוץ ואימון מקצועי מגיעים לתוצאות טובות יותר — ומהר יותר.
אימון אישי למנכ"לים ובעלי עסקים — כלי שמשלים את סדנת התחקיר ומאיץ את הצמיחה.
