דיבידנד האמון
איך בניית אמון בצוות שלך מגדילה את השורה התחתונה
אירוע סגור ל-10 מנכ״לים נבחרים במשרדי TABX, בהנחיית עופר נידם וניר מקובסקי — יזמים סדרתיים שגייסו מיליונים והקימו חברות. 90 דקות של תובנות מהשטח על אמון, צמיחה ומה שמחבר ביניהם.
ההבטחה
מפגש בן 90 דקות שישנה את הדרך שבה אתם רואים ביצועי צוות — וייתן לכם את הכלים להתחיל לתקן את זה כבר השבוע.
למה זה קריטי עכשיו
אמון הוא לא "רך".
זו ההשקעה בעלת ה-ROI הגבוה ביותר
שלך כמנהיג.
רוב המנכ״לים רודפים אחרי פרודוקטיביות דרך מערכות, כלים ומדדי KPI. אולם צוואר הבקבוק העיקרי בביצועי צוות כמעט תמיד יחסי: אנשים מסתירים מידע, נמנעים משיחות קשות ומגנים על מעמדם במקום לקדם את המשימה.
הסדנה חוקרת את המכניזם של אמון — כיצד הוא נבנה, כיצד הוא נשחק, וכיצד מנהיגים יוצרים את התנאים שבהם הצוות שלהם בוחר להביא את מלוא היכולת לעבודה. עופר וניר מביאים את השיעורים מהשטח: ממה שעבד בגיוסים, ממה שכמעט הרס חברות, ומהמה-שהיינו-עושים-אחרת.
כשמנהיגים לומדים לבנות אמון אותנטי — לא מסוג ההופעה, אלא זה שמתגבש דרך עקביות, פתיחות וגבולות ברורים — הם פורצים רמת ביצועי צוות ששום שיפור תהליכי או תוכנית בונוסים לא יוכלו לשחזר.
הסדנה משלבת מחקר התנהגותי, מתודולוגיית TAB, ותיאורי מקרה אמיתיים מתוך הקריירה של שני המנחים — כולל מצבים שבהם פערי אמון ביישום הם אלו שהכריעו את גורל הגיוס, את שימור עובד המפתח ואת מהירות ההתאוששות מקריזה.
תצא/י עם כלים — לא תיאוריה — לאבחון פערי אמון בצוות ולנקיטת פעולה ממוקדת.
נוסחת דיבידנד האמון
מהון יחסי לתשואה פיננסית
מחשבון אסטרטגי · בלעדי לאירוע
חשבו את דיבידנד האמון שלכם
הזינו שני משתנים. גלו את ההפסד הסמוי שגירעון אמון יוצר בצוות שלכם השנה — ואת הפוטנציאל הפיננסי שעומד מולכם.
חישוב אינדיקטיבי המבוסס על מחקרי פרודוקטיביות בצוותים בעלי אמון גבוה מול נמוך. התוצאה משתנה לפי ענף, מבנה ארגוני ועומק החיכוך הקיים.
נושאים מרכזיים
שלושת עמודי התווך של ביצועים מונעי אמון
ביטחון פסיכולוגי
מדוע החופש לטעות הוא תנאי מוקדם לחדשנות — וכיצד אתה, כמנהיג, מעניק או שולל אותו דרך מיקרו-סיגנלים יומיומיים.
אמינות עקבית
אמון לא נבנה ברגעים דרמטיים. הוא מצטבר — או נשחק — דרך אלפי התחייבויות קטנות שקוימו או הופרו. כיצד להנדס תרבות של מימוש.
תקשורת כנה
הפרדוקס: מנהיגים שאומרים דברים קשים יותר, בתדירות גבוהה יותר, זוכים באמון עמוק יותר. ללמוד להעביר אמת באופן שמחזק ולא שובר את מערכת היחסים.
אזהרה אסטרטגית · קריאה בת 90 שניות
5 רוצחי האמון
שמנכ״לים מבצעים — מבלי לדעת
לפני שבונים אמון, צריך להפסיק להרוס אותו. אלו חמש ההתנהגויות הניהוליות שמייצרות גירעון אמון — בדרך כלל אצל המנכ״לים שהכי משוכנעים שהצוות שלהם "סגור".
-
הבטחות קטנות שלא קוימו
"אדבר איתך מחר" שהופך ל"שכחתי". "אטפל בזה" שמתפוגג. כל הבטחה לא מקוימת היא פיקדון שלילי בחשבון האמון — והצוות סופר.
תיקון: אם לא בטוח שתקיים — אל תבטיח. אם הבטחת — תעד. -
ביקורת בפומבי, שבחים בפרטיות
הפוך את ההיררכיה: כשעובד טועה, תקן בארבע עיניים. כשהוא מצליח, אמור זאת ברבים. הפיכת הסדר הופכת את הצוות לזהיר במקום פתוח.
תיקון: חוק 80/20 — לא יותר מ-20% מהמשוב הציבורי שלך יהיה מתקן. -
החלטות שמתבטלות שעתיים אחרי הישיבה
הסכמה בחדר הישיבות, חרטה במסדרון. שינויי כיוון תכופים מאותתים לצוות שהמילה של המנהיג חסרת משקל — והם מפסיקים להשקיע בביצוע.
תיקון: לפני סיום ישיבה, שאל "האם אני באמת מחויב לזה ל-72 שעות?" -
חיפוש אשם במקום חיפוש סיבה
"מי עשה את זה?" במקום "מה הסיבה שזה קרה?". הצוות לומד להסתיר טעויות במקום לחשוף אותן — והבעיה הקטנה הופכת לקריסה ברבעון הבא.
תיקון: הוקיר את מי שמדווח טעות מוקדם. פעם אחת בפומבי שווה שנה של תיאוריה. -
דלת פתוחה רק לחדשות טובות
השפה הלא-מילולית שלך מסננת מידע הרבה לפני שהמילים שלך עושות זאת. אם אתה מתעצבן מבעיות, יביאו לך רק פתרונות — ותפסיד את ההתרעות המוקדמות.
תיקון: שאל פעמיים בשבוע: "מה הדבר שאתה לא רוצה לספר לי?"
סדר יום
מה מכסים ב-90 דקות
-
פתיחה והיכרות מהירה16:00 – 16:10 · סבב היכרות, הצגת הפורמט והכללים
-
דיבידנד האמון: איך בניית אמון מגדילה את השורה התחתונה16:10 – 16:50 · הרצאת דו-קולית של עופר נידם וניר מקובסקי — מסגרות, מחקר ותיאורי מקרה מהשטח
-
שולחן עגול — דיון פתוח16:50 – 17:25 · שיחת עמיתים פתוחה — שיתוף אתגרים, החלפת תובנות, יציאה עם פעולות
-
פעולה אחת בכתב + נטוורקינג17:25 – 17:30 · כל משתתף יוצא עם צעד מדויק לרבעון הבא
המנחים שלך
שני יזמים סדרתיים. שורה אחת:
מה שעובד בשטח.
עופר וניר חולקים בעברם משותף קריירה של הקמה, צמיחה וגיוסי הון — מיליוני דולרים שנכנסו, צוותים שנבנו, חברות שעברו טרנספורמציה. ההרצאה הזו לא מהספרים. היא מהקריירה שלהם.
יזם סדרתי שמניע חדשנות וצמיחה דרך הפיכת רעיונות לחברות מצליחות. גייס מיליוני דולרים במספר סטארטאפים ויוזמות. כמייסד ומנכ״ל של חברות שונות, מביא ניסיון עמוק בטרנספורמציה דיגיטלית, חדשנות עסקית, גיוס הון ומנהיגות אסטרטגית — ובניית הצוותים שאפשרו את כל זה.
linkedin.com/in/ofer-nidamמהנדס בהשכלתו (טכניון, MBA), עם למעלה מ-20 שנות ניהול בכיר בחברות הייטק וטכנולוגיה לפני שייסד את NIRMAKO — השותפה הרשמית של TAB (The Alternative Board) בישראל. הוביל צוותים בארגונים שגייסו מיליוני דולרים, ניהל מכירות B2B מורכבות וטרנספורמציות עסקיות. כיום מאמן עסקי ומנחה לוחות דירקטוריון של מנכ״לים.
linkedin.com/in/nirmakovskyהמקום
משרדי TABX · פתח תקוה
NIRMAKO – TAB ישראל
אבחון מהיר · 60 שניות
מה ציון האמון
של הצוות שלכם?
3 שאלות. אבחון מקצועי. תוצאה מיידית — בלי הרשמות, בלי שאלונים מסורבלים.
בחודש האחרון, כמה פעמים מישהו בצוות הביא לידיעתך בעיה לפני שהפכה למשבר?
כשמתקבלת החלטה בישיבת הנהלה — תוך כמה זמן היא מיושמת בשטח?
על כמה מחברי הצוות אתה סומך שיגידו לך אמת לא נוחה — ביוזמתם?
10 מקומות · 25 במאי · משרדי TABX
הצטרפו לחדר. תבעו את חלקכם
בדיבידנד האמון.
שמור לי מקום
בהנחיית עופר נידם וניר מקובסקי
שאלות
שאלות נפוצות
-
מחקרים מראים שצוותים בעלי אמון בין-אישי גבוה מתקשרים בפתיחות רבה יותר, פותרים קונפליקטים מהר יותר, חולקים ידע באופן חופשי ומקבלים החלטות טובות יותר תחת לחץ. אמון הוא המנוף בעל המינוף הגבוה ביותר לפרודוקטיביות — יותר מכלים, תהליכים או תמריצים.
-
למנכ״לים, מייסדים ובעלי חברות בחברות קטנות ובינוניות, המנהלים צוותים ישירות. מקסימום 10 משתתפים — בהזמנה אישית בלבד.
-
עופר נידם וניר מקובסקי — שני יזמים סדרתיים עם ניסיון מצטבר של גיוס מיליוני דולרים, הקמה והובלה של חברות. ההרצאה משלבת בין שתי זוויות שונות שמתכנסות לאותה מסקנה: אמון הוא הנכס היקר ביותר במאזן.
-
מסגרת מעשית לאבחון פערי אמון בצוותיכם, שלושה כלים ליישום מיידי לבניית אמון מחדש לאחר קונפליקט או שינוי, ותוכנית פעולה אישית ל-30 הימים שלאחר האירוע — בכתב.
-
ההרשמה דרך הטופס באתר. בשל מספר המקומות המוגבל (10 בלבד), כל בקשה נבדקת אישית ואישור סופי נשלח תוך 48 שעות. אין עלות השתתפות.
-
כן. קפה, תה, מים ותקרובת קלה יהיו זמינים במקום מ-15:45 ולכל אורך האירוע. מומלץ להגיע 15 דקות לפני תחילת המפגש לרגע של היכרות.
מעוניינים בפיתוח מנהיגות מתמשך?
האירוע הוא טעימה. TAB Boardroom של NIRMAKO הוא הלוח האמיתי — קבוצת מנכ״לים שנפגשים מדי חודש מעל עשור, עם מתודולוגיה בינלאומית שעובדת בכל ארץ ובכל ענף.
לגלות את TAB Boardroom ←שמירת מקום
בקשו את מקומכם
בחדר
10 מקומות בלבד. כל בקשה נבדקת אישית — אישור סופי נשלח תוך 48 שעות.