דיבידנד האמון
איך בניית אמון בצוות שלך מגדילה את השורה התחתונה
אירוע מנהיגות ממוקד למנכ״לים ומנהלים בכירים שרוצים להפוך אמון בין-אישי לצמיחה עסקית מדידה — החלטות מהירות יותר, שימור חזק של טאלנט ומרווחים גבוהים יותר.
ההבטחה
מפגש בן 90 דקות של חשיבה יצירתית שישנה לצמיתות את הדרך שבה אתם רואים ביצועי צוות — וייתן לכם את הכלים להתחיל לתקן את זה כבר היום.
למה זה קריטי עכשיו
אמון הוא לא "רך".
זו ההשקעה בעלת ה-ROI הגבוה ביותר
שלך כמנהיג.
רוב המנהלים רודפים אחרי פרודוקטיביות דרך מערכות, כלים ומדדי KPI. אולם צוואר הבקבוק העיקרי בביצועי צוות כמעט תמיד יחסי: אנשים מסתירים מידע, נמנעים משיחות קשות ומגנים על מעמדם במקום לקדם את המשימה.
הסדנה חוקרת את המכניזם של אמון — כיצד הוא נבנה, כיצד הוא נשחק, וכיצד מנהיגים יוצרים את התנאים שבהם הצוות שלהם בוחר להביא את מלוא היכולת לעבודה.
כשמנהיגים לומדים לבנות אמון אותנטי — לא מסוג ההופעה, אלא זה שמתגבש דרך עקביות, פתיחות וגבולות ברורים — הם פורצים רמת ביצועי צוות ששום שיפור תהליכי או תוכנית בונוסים לא יוכלו לשחזר.
אירוע זה, בן 90 דקות, משלב מחקר התנהגותי, מתודולוגיית Everything DiSC ו-Five Behaviours, ותיאורי מקרה אמיתיים מארגונים בריטיים בצמיחה — ומעניק לך מסגרת שתוכל ליישם בשבוע שאחרי.
תצא/י עם כלים — לא תיאוריה — לאבחון פערי אמון בצוות ולנקיטת פעולה ממוקדת.
נוסחת דיבידנד האמון
מהון יחסי לתשואה פיננסית
מחשבון אסטרטגי · בלעדי לאירוע
חשבו את דיבידנד האמון שלכם
הזינו שני משתנים. גלו את ההפסד הסמוי שגירעון אמון יוצר בצוות שלכם השנה — ואת הפוטנציאל הפיננסי שעומד מולכם.
חישוב אינדיקטיבי המבוסס על מחקרי פרודוקטיביות בצוותים בעלי אמון גבוה מול נמוך. התוצאה משתנה לפי ענף, מבנה ארגוני ועומק החיכוך הקיים.
נושאים מרכזיים
שלושת עמודי התווך של ביצועים מונעי אמון
ביטחון פסיכולוגי
מדוע החופש לטעות הוא תנאי מוקדם לחדשנות — וכיצד אתה, כמנהיג, מעניק או שולל אותו דרך מיקרו-סיגנלים יומיומיים.
אמינות עקבית
אמון לא נבנה ברגעים דרמטיים. הוא מצטבר — או נשחק — דרך אלפי התחייבויות קטנות שקוימו או הופרו. כיצד להנדס תרבות של מימוש.
תקשורת כנה
הפרדוקס: מנהיגים שאומרים דברים קשים יותר, בתדירות גבוהה יותר, זוכים באמון עמוק יותר. ללמוד להעביר אמת באופן שמחזק ולא שובר את מערכת היחסים.
אזהרה אסטרטגית · קריאה בת 90 שניות
5 רוצחי האמון
שמנהיגים מבצעים — מבלי לדעת
לפני שבונים אמון, צריך להפסיק להרוס אותו. אלו חמש ההתנהגויות הניהוליות שמייצרות גירעון אמון — בדרך כלל אצל המנהלים שהכי משוכנעים שהצוות שלהם "סגור".
-
הבטחות קטנות שלא קוימו
"אדבר איתך מחר" שהופך ל"שכחתי". "אטפל בזה" שמתפוגג. כל הבטחה לא מקוימת היא פיקדון שלילי בחשבון האמון — והצוות סופר.
תיקון: אם לא בטוח שתקיים — אל תבטיח. אם הבטחת — תעד. -
ביקורת בפומבי, שבחים בפרטיות
הפוך את ההיררכיה: כשעובד טועה, תקן בארבע עיניים. כשהוא מצליח, אמור זאת ברבים. הפיכת הסדר הופכת את הצוות לזהיר במקום פתוח.
תיקון: חוק 80/20 — לא יותר מ-20% מהמשוב הציבורי שלך יהיה מתקן. -
החלטות שמתבטלות שעתיים אחרי הישיבה
הסכמה בחדר הישיבות, חרטה במסדרון. שינויי כיוון תכופים מאותתים לצוות שהמילה של המנהיג חסרת משקל — והם מפסיקים להשקיע בביצוע.
תיקון: לפני סיום ישיבה, שאל "האם אני באמת מחויב לזה ל-72 שעות?" -
חיפוש אשם במקום חיפוש סיבה
"מי עשה את זה?" במקום "מה הסיבה שזה קרה?". הצוות לומד להסתיר טעויות במקום לחשוף אותן — והבעיה הקטנה הופכת לקריסה ברבעון הבא.
תיקון: הוקיר את מי שמדווח טעות מוקדם. פעם אחת בפומבי שווה שנה של תיאוריה. -
דלת פתוחה רק לחדשות טובות
השפה הלא-מילולית שלך מסננת מידע הרבה לפני שהמילים שלך עושות זאת. אם אתה מתעצבן מבעיות, יביאו לך רק פתרונות — ותפסיד את ההתרעות המוקדמות.
תיקון: שאל פעמיים בשבוע: "מה הדבר שאתה לא רוצה לספר לי?"
סדר יום
מה מכסים ב-90 דקות
-
דיבידנד האמון: איך בניית אמון מגדילה את השורה התחתונה09:00 – 09:45 · הרצאת מפתח של רנה קרוסלי — מחקר, מסגרות ותיאורי מקרה מהשטח
-
שולחן עגול — דיון פתוח09:45 – 10:30 · שיחת עמיתים פתוחה — שיתוף אתגרים, החלפת תובנות, יציאה עם פעולות
המנחה שלך
ב-Elevated Ltd, רנה שותפה עם ארגונים בריטיים בינוניים וצומחים כדי להפוך מנהלים למנהיגים אותנטיים ורבי-השפעה, המעוררים אמון, מניעים ביצועים ומשמרים טאלנט מוביל. דרך סדנאות מנהיגות מותאמות, תוכניות לשינוי תרבות ארגונית, אימון מנהלים וכלים כמו Everything DiSC ו-The Five Behaviours, Elevated מטפלת בסוגיות כמו מעורבות נמוכה, ניתוק בעבודה היברידית, שחיקה וניהול לא עקבי — ובונה הרגלי מנהיגות שנשארים הרבה אחרי סיום הסדנה.
linkedin.com/in/renacrossleyאבחון מהיר · 60 שניות
מה ציון האמון
של הצוות שלכם?
3 שאלות. אבחון מקצועי. תוצאה מיידית — בלי הרשמות, בלי שאלונים מסורבלים.
בחודש האחרון, כמה פעמים מישהו בצוות הביא לידיעתך בעיה לפני שהפכה למשבר?
כשמתקבלת החלטה בישיבת הנהלה — תוך כמה זמן היא מיושמת בשטח?
על כמה מחברי הצוות אתה סומך שיגידו לך אמת לא נוחה — ביוזמתם?
שמרו על מקומכם · 12 במאי
הצטרפו לחדר. תבעו את חלקכם
בדיבידנד האמון.
שריינו לי מקום
בהנחיית רנה קרוסלי · Elevated Ltd · בריטניה
שאלות
שאלות נפוצות
-
מחקרים מראים שצוותים בעלי אמון בין-אישי גבוה מתקשרים בפתיחות רבה יותר, פותרים קונפליקטים מהר יותר, חולקים ידע באופן חופשי ומקבלים החלטות טובות יותר תחת לחץ. אמון הוא המנוף בעל המינוף הגבוה ביותר לפרודוקטיביות — יותר מכלים, תהליכים או תמריצים.
-
האירוע מיועד למנכ״לים, מנהלים כלליים ומנהיגים בכירים בחברות קטנות ובינוניות, המנהלים צוותים ישירות ומעוניינים לשפר ביצועי צוות, להפחית תחלופה וליצור תרבות של אחריות ובעלות.
-
המשתתפים יצאו עם מסגרת מעשית לאבחון פערי אמון בצוותיהם, שלושה כלים ליישום מיידי לבניית אמון מחדש לאחר קונפליקט או שינוי, ותוכנית פעולה אישית ל-30 הימים שלאחר האירוע.
-
תוכניות Elevated — כולל Everything DiSC ו-The Five Behaviours — יוצרות שפה משותפת לאמון בתוך צוותים. מנהיגים מתרגלים את ההתנהגויות בסביבה מובנית, ובונים הרגלים שמתפשטים בארגון הרבה אחרי שהסדנה הסתיימה.
-
האירוע יועבר בעברית, עם חומרים בעברית ובאנגלית. משתתפים בינלאומיים מוזמנים.
מעוניינים בפיתוח מנהיגות מתמשך?
תוכניות Elevated לשינוי תרבות ארגונית ואימון מנהלים חורגות מעבר לסדנה — בונות הרגלי מנהיגות שנשארים וצוותים שמבצעים באופן בר-קיימא.
לגלות עם NIRMAKO ←הרשמה
שריינו את מקומכם
לפני שהמקומות נגמרים
זהו אירוע קבוצה קטנה. מספר המקומות מוגבל כדי להבטיח דיאלוג איכותי.