קטגוריה: SMB CONSULTANT

ננתח מה קרה?

משבר מטיבו קורה בהפתעה. מראש אף אחד לא ציפה למגיפה או 2008. למרות שאנו לומדים לעשות SWOT  בבית ספר למנהל עסקים, אנו מדרגים האיומים ואני משער שרב בעלי החברות לא ציפו למגיפה וגם היום בישראל, כמה מכניסים חוסר יציבות פוליטית, משבר כלכלי או מלחמה כאיום.

רב הפתרונות שחברות נוקטות הינם בצורה של אשראי, מיפוי השטח מחדש, בחינת צרכים חדשה שהופיעו, הסתכלות על המתחרים ושינויים שהולמים המצב הנוכחי. אך בעודינו עסוקים במתחרים והווה, או בעבר, יש כבר אוקיאנוס אדום שבא לתת פתרונות לצרכים הנוכחים, מפת השטח הנוכחית והעבר כבר לא רלוונטיים.

כיצד ניתן לייצר חברות חסינות וצומחות?

התשובה מתחלקת לשלושה  חלקים התייעלות החברה, חיזוק מוצרי ושווקי הליבה לצד פתוח עתידי

חיזוק הליבה

היא מבוססת על  6 פלחים:

1. מיפי אובייקטיבי של מצב החברה – זיהוי צווארי בקבוק, זיהוי מדוייק של מוצרים ריוחיים לצד זליגת משאבים. כמו כן יש לבדק גם אפיקים סוביקטיביים כמו שביעות רצון עובדים.
2. תיכנון פיננסי – אם השיווק ומכירות הם החמצן, הכסף הוא הדם. דרוש מיפוי מדוייק של כל בורג ושעת אדם וכמה RUNWAY יש לנו. גם פה לעיתים נגלה שעלינו להערך עם אשראי מבעוד מועד.
3. סינכרון בינ מחלקתי – המשאב הכי חשוב באירגונים הוא אנרגיה, הדלק שמזיז המכונה. עוד לפני הכסף, מדובר בהון האנושי. צוות רתום ומלא מוטיבתציה יפעל בשיא הכח גם במצבים שדורשי קיצוץ זמני בתנאים. כדי לרתום הצוות יש צורך בתיקשורת פנים אירגונית מעולה ואיכותית. רבות הפעמים שאירגונים חורקים בשל היעדר תיקשורת בינ אישית (פוליטיקה), חוסר בהירות, רגשות שמשתלטים לצד מחסור בנהלים ותעכנון שמייצר ותקלות שניתנות למניעה.
4. חזון וערכי ליבה – לאחר שיצרנו תיקשורת בינאישית טובה בין חברי האירגון, נרצה למקד אץאץ כולם לעבר מטרה משותפת הדבר יעשה דרך חזון אירגוני משותף ומייושם דרך ערכי הליבה.