איך לצאת מקיפאון לעשייה
בזמן משבר?
המדריך המעשי לתכנון המשכיות עסקית (BCP) וניהול סיכונים — כלים אמיתיים להחזרת השליטה והתפקוד העסקי, גם בתוך חוסר ודאות.
מה תלמדו בוובינר הזה?
הוובינר עוסק בתכנון המשכיות עסקית (Business Continuity Planning) וניהול סיכונים בשעת משבר. המטרה המרכזית היא לספק כלים מעשיים להחזרת תחושת השליטה והתפקוד העסקי — גם כאשר הסביבה מלאה חוסר ודאות ושינויים תכופים.
הוובינר מתמקד במעבר ממצב של Fight, Flight, Freeze — לעשייה אקטיבית ומכוונת. בין אם אתם מנהלים עסק בזמן מלחמה, מתמודדים עם שינויי שוק, או פשוט צריכים לחזור לשגרת פעולה יעילה — הכלים שכאן עובדים.
המסגרת המעשית להמשכיות עסקית
זיהוי והערכת סיכונים
מיפוי האיומים הפוטנציאליים לעסק — בחינת הסבירות שיתרחשו, רמת ההשפעה שלהם, ואילו מהם ניתנים לשליטה ממשית.
הערכה ותעדוף — מטריצת סיכונים
שימוש במפה חזותית המכפילה חומרה (1–5) × סבירות (1–5), ומאפשרת להבחין בין סיכונים קריטיים (25) לסיכונים בעדיפות נמוכה — ולהתחיל מהאזור הירוק.
תכנון ופעולה — Action Items
קביעת יעדים ברורים, שימוש בטבלת משימות קצרות-טווח (24/48/72 שעות, שבוע, חודש), והגדרת שותף לאחריות (Accountability Partner) לדחיפה קדימה.
ניטור וסקירה שוטפת
עדכון שוטף של התוכנית לשמירה על רלוונטיות. הערכת מצב בוקרית, בחינת תהליכי מידע ותקשורת, והגדרה ברורה של תחומי אחריות וקבלת החלטות.
נקודות המפתח מהוובינר
MAKO
מייסד ומנכ"ל NIRMAKO | שותף רשמי של TAB ישראל
מאמן מנהלים, יועץ אסטרטגי ומומחה לצמיחה עסקית. מוביל תהליכי STRATPRO, HI-MAP ו-XCELERATOR לעשרות מנכ"לים ובעלי עסקים בישראל.
רוצים ללכת צעד אחד קדימה?
גלו את תכניות הייעוץ, האימון האישי ושיטות STRATPRO ו-XCELERATOR של NIRMAKO