ברוכים הבאים
התחילו את האבחון הארגוני
ברוכים הבאים לאבחון הארגוני המקצועי של TAB. למעשה, אבחון ארגוני מעמיק הוא הצעד הראשון בדרך לניהול מדויק יותר ולצמיחה עסקית ברת-קיימא. בנוסף, האבחון מבוסס על מתודולוגיית TAB הגלובלית הפועלת ב-25 מדינות.
מה תקבלו בסיום האבחון
ציון כולל מיידי (0-125 נקודות) לפי 6 תחומי ליבה ניהוליים
ניתוח חוזקות וחולשות של הארגון שלכם בכל תחום
המלצות מותאמות אישית מצוות NIRMAKO
דוח מפורט במייל לצורך דיון פנים-ארגוני ושיחת ייעוץ
25 שאלות ב-6 תחומי ליבה ניהוליים
8-12 דקות זמן מילוי ממוצע
ציון מיידי תוצאות ודוח בסיום המילוי
פרטיות מלאה המידע מאובטח ולא מועבר לצדדים שלישיים
מתודולוגיית TAB קהילה גלובלית ב-25 מדינות, עשרות אלפי חברות
ללא עלות האבחון מוצע ללא התחייבות
אבחון ארגוני מקצועי זה בוחן 6 תחומי ליבה המגדירים את איכות הניהול והביצועים של כל ארגון: חזון ואסטרטגיה, ניהול וצוות, ביצועים ומדידה, תרבות ארגונית, גיוס וכישרונות וחדשנות, ואימון ופיתוח מנהלים.
יתרה מכך, כל תחום מקבל ציון נפרד כך שתוכלו לזהות במדויק היכן נמצאות החולשות המרכזיות. לפיכך, הדוח מאפשר להחליט על סדר עדיפויות ברור להתערבות ניהולית. כמו כן, לקריאה על מסגרת העבודה של מועצת TAB, ראו את עמוד מועצת TAB Boardroom .
התחל את האבחון ←
שלב 1 מתוך 15
פרטים אישיים
כדי שנוכל לשלוח לכם את הדוח המפורט ולייצר קשר מקצועי, אנא מלאו את הפרטים הבאים:
→ הקודם
הבא ←
שלב 2 מתוך 15 · חזון ואסטרטגיה
חזון ואסטרטגיה
ראשית, נבחן עד כמה החזון הארגוני שלכם ברור ומקיף. לאחר מכן, נבדוק את הגישה האסטרטגית בארגון.
→ הקודם
הבא ←
שלב 3 מתוך 15 · חזון ואסטרטגיה
תכנון וצמיחה
בהמשך לחזון, כעת נבחן את רמת התכנון בפועל ואת אסטרטגיית הצמיחה של הארגון.
→ הקודם
הבא ←
שלב 4 מתוך 15 · ניהול וצוות
תפקידים ופגישות
לאחר בחינת החזון, נעבור לליבת הניהול היומיומי: הגדרת תפקידים ופגישות ניהוליות.
→ הקודם
הבא ←
שלב 5 מתוך 15 · ניהול וצוות
ציפיות וסינכרון
כמו כן, חשוב לבחון את רמת הציפיות הכתובות ואת מידת הסינכרון הפנים-ארגוני.
→ הקודם
הבא ←
שלב 6 מתוך 15 · ביצועים ומדידה
מדדים והחלטות
לפיכך, נעבור לתחום קריטי: עד כמה הארגון מסתמך על מדדי ביצוע ועל תהליך החלטות מסודר.
→ הקודם
הבא ←
שלב 7 מתוך 15 · ביצועים ומדידה
תדירות וחיבור פיננסי
בנוסף, נבדוק כיצד מבוצע המעקב אחר המדדים ועד כמה הם מנבאים את התוצאות הפיננסיות.
→ הקודם
הבא ←
שלב 8 מתוך 15 · תרבות ארגונית
שביעות רצון ושותפות
כתוצאה מכך, התרבות הארגונית משפיעה ישירות על ביצועים. כעת נבחן את שביעות הרצון והזדהות העובדים.
→ הקודם
הבא ←
שלב 9 מתוך 15 · תרבות ארגונית
טיפוח ואיזון
יתרה מכך, ארגון שמטפח את העובדים ושומר על איזון בריא בין עבודה לחיים פרטיים, מייצר הון אנושי יציב.
→ הקודם
הבא ←
שלב 10 מתוך 15 · גיוס וכישרונות
גיוס וניהול כישרונות
בנוסף לתרבות, תהליכי גיוס מקצועיים וטיפול אפקטיבי בעובדים שאינם עומדים בציפיות הם מנוע הצמיחה.
→ הקודם
הבא ←
שלב 11 מתוך 15 · חדשנות ושיפור
חדשנות ופתרון אתגרים
כמו כן, חדשנות ויכולת התמודדות שיטתית עם אתגרים הן תכונות קריטיות לשרידות עסקית.
→ הקודם
הבא ←
שלב 12 מתוך 15 · חדשנות ופיתוח מנהלים
פורום עמיתים ואימון
לפיכך, מנהלים הנעזרים בפורום עמיתים ובאימון מקצועי מגיעים להחלטות איכותיות יותר ולתוצאות משופרות.
→ הקודם
הבא ←
שלב 13 מתוך 15 · אימון מנהלים
מוטיבציה ופרודקטיביות
יתרה מכך, אימון מנהלים מקצועי משפיע ישירות על רמת המוטיבציה ועל הפרודקטיביות של כל הצוות.
→ הקודם
הבא ←
שלב 14 מתוך 15 · שאלה אחרונה
הגשמה והערות
לסיכום, מנהלים הנהנים מתפקידם ומרגישים הגשמה מובילים ארגון בריא וצומח. בנוסף, אתם מוזמנים להוסיף הערות.
הערות
+
הערות נוספות (אופציונלי)
→ הקודם
לסיום ←
שלב אחרון
שליחת הדוח
כתוצאה מכך, כעת אנו מוכנים לשלוח את הדוח המפורט. הדוח יישלח לכתובת המייל שלכם ולצוות NIRMAKO.
מה קורה לאחר השליחה?
דוח מותאם נשלח אוטומטית למייל שלכם
צוות NIRMAKO מקבל עותק לצורך ניתוח ראשוני
ניר מקובסקי יוצר קשר לתיאום שיחת ייעוץ ללא עלות
המידע שלכם מאובטח ולא מועבר לצדדים שלישיים
→ הקודם
שלח דוח ←
