אימון עיסקי

לכתבה מה יכולים עסקים ללמוד מניהול מערך החיסונים?

אימון מנהלים | מהו ניהול טוב?

 שוב כי אנו טובים מאוד באלתור ובהירתמות, אבל בפרטים הקטנים אנו נופלים. נח מאוד לראות שאנו מקדימים את שאר המדינות ושאחוז התמותה אצלם גדל בתור הסבר לטעויות בניהול. בפועל אנו לא יורדים לפרטים, לא מתכננים

לכתבה המלאה 

המסקנה המתבקשת היא החשיבות ביצירת חוסן עסקי, אולם רבים לא ממש יודעים איך להגיע לחוסן כזה. התשובה מתחלקת לשלושה שלבים:  ללינק

נעים מאוד, ניר מקובסקי – ליווי עסקי לעסקים ולסטארטאפים.ייעוץ עיסקי להצלחה , מכירות, שיווק , התייעלות (הקליקו על התמונה לקריאה)

התפקיד שלך כמנהיג הוא לעזור לך אנשים והצוות שלך מנצחים – להיות זרז בין אנשים בעלי כישורים ועבודה שונים

סגנונות, חוויות שונות (לפעמים) סדרי עדיפויות מנוגדים. פטריק ג'יי מק'קנה ודוד ה' מייסטר מצביע על הראשון מביניהם
שווה, לשחק תפקיד כזה הוא לא תמיד קל. ברוב הפעמים, מנהיגי הקבוצות מבלים את זמנם חיים עובדים המתמקדים באינדיבידואל שלהם
ביצועים, אבל כדי להצליח, מנהיגי קבוצה צריך להיות מוכן להתמקד באנשים אחרים ואת ההצלחה שלהם, ואת היכולת להשפיע
אחרים בלי להיות שתלטנים. לרוב, אתה תעבוד עם כישרון אנשים שיודעים מה לעשות כדי להצליח,
אבל מי פשוט לא עושה את זה. במקרים אלה, התפקיד שלך כמנהיג הקבוצה הוא לעזור לאנשים למלא' על ידי השפעה על הגישה שלהם,
רגשות ותחושות כדי להעלות אותם' רמת ביצועים ומחויבות. קואצ'ינג הוא התהליך שבו אתה עוזר', אדם אחר מגשים את הפוטנציאל שלו,
וזה דורש שתשפטי היטב מתי להתערב ומתי להתרחק. לפניך. אתה יכול אפילו להתחיל לפתח ולמתח כישרון של אנשים, אתה חייב להעריך אם
אתה הרווחת את "הזכות" להיות מסוגל עשה זאת. הנה כמה צעדים בסיסיים. מק'קנה ומייסטר, זה עשוי לעזור לך
קבלת אישור למאמן:
• לשאול איך הדברים מתקדמים. תבררי מה נמצא במוחו של האדם ומזהה אותו כל הזדמנות אפשרית לעזור לכך האדם מרחיב את כישוריו.

• לאשר כי האדם מוכן אימון. התמקדו בנושא שהאדם  נראה שהכי מתעניין או מודאג, תן לו או לה לדעת שאתה זמין
כדי לספק הדרכה, רעיונות או משוב. 

• לשאול שאלות כדי להבהיר את המצב, להציע תמיכה ועזרה. ביטוי שלך, שאלות בזהירות כדי שלא ילחצו האדם או מרמז על תגובה שלילית.
תנסחו את העובדות ותחליטו אם הוא או היא יש לך את המידע הנכון כדי להתקדם.
• לספק מידע לפי הצורך. הצעה רק מידע הכרחי, לספק כל מה שהאדם צריך לבחור את דרך פעולה.

• להקשיב באופן פעיל. אם יש צורך, קחו קצת

הערות קצרות. אל תפריע עם שלך רעיונות משלו. תמיד צריך להסתכל על בניית קישורים באמצעות הקשבה.
• עזרה לאדם לזהות קורסים אפשריים
או אקשן. הימנעו מלהציע משהו משלכם רעיונות עד אחרי האדם שאתה מאמן
זה נגמר. עודדו אותו או אותה לחשוב עשו זאת בקול רם, ועשו רשימה של הרעיונות שנוצרו
מבלי להתייחס לנושא ההיתכנות

.• מסכים על הצעד הבא. תניע את האדם  כדי לבצע התחייבות מוצקה לפעולה והסבירו לו את הצעדים שהוא מתכנן לעשות תאריכי יעד וטייק.
• להציע את תמיכתך האישית וביטחון עצמי. ולסיום, להביע את המשך עניין, האמון שלך בך
היכולת של עמיתו לפתור את הבעיה והרצון שלך לעזור אם ואיפה אתה יכול לעשות כל דבר שיסייע לו או לה

תפקידך כמנהיג 

• אימון ביצועים עבור החזקת עובדים 

• תיקון בוס כפוף מערכות יחסים
• כיצד להילחם בהתנגדות לאימון  

• גישה ללא ידיים לאימון
• גישה פנימית לאימון

אימון ביצועים עבור החזקת עובדים

ב-7 הסיבות הנסתרות לכך שעובדים עוזבים, לי בראנהאם מזהה את סיבה מספר 3 כ"מעט מדי אימון ומשוב". הוא מצביע
מתוך כי אימון ביצועים ומשוב הם זה חיוני כי הם עוזרים לעובדים לענות  ארבע שאלות בסיסיות:
לאן אנחנו הולכים כחברה? 2 איך נגיע לשם? 3 איך אתה מצפה ממני לתרום?
4, מה שלומי? התשובות לשאלות אלה הן  הרבה ממה שנותן משמעות לעובד מאמצים. חברות צריכות לתת משוב
אנחנו רוצים לוודא שהעובדים" המאמצים נשארים מתואמים עם הארגון
מטרות וציפיות של מפקחים ישירים. יישור זה הוא תנאי מוקדם הכרחי עבור
מעורבות עובדים. הדינמיקה של מנהל-עובד מערכות יחסים הן מורכבות, אבל במקרה הטוב
תרחישים, עם מאמץ בתום לב וימין על מנת לאפשר לעובדים לעבוד – – –

מאורסת. שקול ליישם שיטות עבודה אלה:

• לספק משוב אינטנסיבי ו אימון לגיוס עובדים חדשים. תתכנן איך שאתה רוצה
עובדים צריכים לבלות את השבוע הראשון שלהם בלעבוד ולבלות איתם בזמן הזה 

תקופה ראשונית. דון בביצועים שלך יש לשאול את העובד בפירוט ולשאול אותו כדי לנסח הסכם ביצועים ש הוא מסכם את מטרותיו. לעשות
זה ברור כי מתן משוב הוא שלך האחריות וההיענות היא שלו

או באחריותה. שניכם חייבים להיות  פרואקטיבית בתפקידך.
• יצירת תרבות של משוב מתמשך ואימון. לנהל באופן לא רשמי, תוך כדי עבודה
שיחות משוב עם העובדים שלך בנוסף לביקורות פורמליות.
• מנהלי רכבות בביצוע אימון. ודאו שהמנהלים שלכם
להבין את התהליך של חמישה שלבים
אימון מוצלח:
1. לקבל את הסכמת העובד כי הבעיה קיימת.
2. דיון הדדי על פתרונות חלופיים.
3) הסכמה הדדית על פעולה שיש לנקוט בה
תפתור את הבעיה.
4. המשך לעקוב אחר התוצאות.

אשמח לענות על כל שאלה, ניר מקובסקי – ייעוץ עסקי לחברות 

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

דילוג לתוכן