דירקטוריון –קבוצת מומחים ממגוון רחב של תעשיות וניסיון-מספקים ידע והדרכה שלא יסולא בפז בסביבה העסקית המהירה והדינאמית של ימינו שבהם השינוי מתרחש במהירות העיוות. דירקטוריון חלופי , להלן, PEER ADVISORY BOARD – אנו בונים מעצת עמיתים , מועצת מנהלים מייעצים, ללא ניגוד אינטרסים שנועדה לסייע לבעלים ומקבלי ההחלטות להצמיח החברה .זו מועצת עמיתים, שווים בין שוים.דירקטוריונים אילו אלה הם כלי רב עוצמה עבור מנהיגי עסקים לניווט אסטרטגי של אי הוודאות בעולם העסקים, חמוש במידע השוק הנכון. עם זאת, כדי להפיק את מלוא היתרונות וההטבות של ועדת ייעוץ לעסקים, עליך לבנות אותו בצורה נכונה, עם חברים בעלי מומחיות במספר רב של תעשיות, רקעים, תחומי נושא וניסיון.
כבעל עסק, בהחלט שמעתם את זה נאמר בעבר. תקווה היא לא אסטרטגיה עסקית.
תקווה היא למעשה אסטרטגיה עסקית
[19:16, 31/01/2022] ניר מקובסקי: The assertion is mostly true. Crossing one’s fingers and wishing for the best will simply never move the needle forward, in good times nor in bad.
But I would argue that whoever penned the pithy statement only got it half right. Because while our hopes and dreams may not be actual business strategies, they can indeed be incredibly potent catalysts for action.
And action is the lifeblood of strategy.
So feel free to use a different word for hope. Let’s call it positivity. Or promise. Or expectation or ambition or aspiration or heart.
Hope is what got many business owners through the throes of trying to run and grow their bu…
[19:21, 31/01/2022] ניר מקובסקי: תקווה היא למעשה אסטרטגיה עסקית
כבעל עסק, בהחלט שמעתם את זה נאמר בעבר. תקווה היא לא אסטרטגיה עסקית.
הקביעה נכונה ברובה. מחזיקים אצבעות ואיחולים לטוב פשוט לעולם לא יזיזו את המחט קדימה, בזמנים טובים או רעים.
אבל אני אטען שמי שכתב את ההצהרה המחמירה רק חצי נכון. מכיוון שאולי התקוות והחלומות שלנו אינם אסטרטגיות עסקיות ממשיות, הם אכן יכולים להיות זרזים חזקים להפליא לפעולה.
ופעולה היא נשמת אפה של האסטרטגיה.
אז אל תהסס להשתמש במילה אחרת לתקווה. בואו נקרא לזה חיוביות. או מבטיח. או ציפייה או שאפתנות או שאיפה או לב.
התקווה היא מה שהביא לבעלי עסקים רבים את המאמץ לנהל ולהצמיח את העסקים שלהם – או פשוט להישאר על פני המים – במהלך השנתיים האחרונות של פרוטוקולי מגיפה כואבים, בעיות בשרשרת האספקה, ההתפטרות הגדולה ואינפלציה מגעיל.
התקווה היא מה שמניע חדשנים לחדש, עסקים נאבקים להסתובב, ואפילו יזמים סדרתיים לעשות את המהלך הגדול הבא שלהם. התקווה ליצור לידים חדשים או לסגור עסקאות חדשות היא מה שמוציא את בעלי העסקים ואנשי המכירות מהמיטה בבוקר. יש הטוענים אפילו שהתקווה היא מה שבאמת מניע את שוק המניות.
ככל שאנו ממשיכים להתקדם לשנת 2022, הגיע הזמן לכלול תקווה כמרכיב הכרחי מאוד באסטרטגיה העסקית שלך. נתחיל בשיקוף כיצד תקווה יכולה לחזק את שלושת השלבים המובילים של בניית אסטרטגיה עסקית, שהם קביעת החזון שלך, הגדרת שוק היעד שלך וזיהוי היתרון התחרותי שלך.
תקווה משפרת את חזון החברה
הצהרת חזון היא מרכיב בסיסי ולעיתים מובהק באסטרטגיה העסקית הכוללת שלך. הצהרת החזון שלך היא הצהרה מפוארת, הפונה לעתיד, מוחשית של היכן אתה רוצה שהעסק שלך יהיה בעוד 5, 10 או 20 שנים בהמשך הדרך. הצהרת חזון רבת עוצמה מגדירה בבירור את המטרות ארוכות הטווח של העסק שלך – ומהן המטרות אם לא עצם התקווה והפעולה.
הקפד להחדיר שאיפות גבוהות בהצהרת החזון שלך. תחלום בגדול. בהמשך תהליך האסטרטגיה העסקית, תיצור מפת דרכים שתביא אותך לשם.
תקווה ושוק היעד שלך
קבלת חרוז בשוק היעד הנוכחי שלך הוא פן חיוני נוסף בבניית האסטרטגיה העסקית שלך. הבנה מקיפה של שוק היעד שלך, בין אם הוא המוני או נישה, יוצרת הזדמנויות בהמשך הדרך להתרחבות לשווקים חדשים. צמיחה והתרחבות השוק הם התגלמות של תקווה שהפכה לפעולה.
בזמן שאתה משלב את נתוני שוק היעד שלך באסטרטגיה העסקית שלך, שקול להכין רשימת משאלות של שווקים חדשים שאתה מקווה לכבוש בחודשים או בשנים הקרובות.
תקווה כיתרון תחרותי
אתה יודע מה אתה והעסק שלך עושים טוב – אותם דברים שהופכים אותך לייחודי בחלל צפוף לעתים קרובות. אתה גם עשוי להבין בשתיקה כיצד המתחרים שלך מעלים עליך או מה הופך אותם למיוחדים. היתרונות והחסרונות התחרותיים שלך כנראה יבואו לידי ביטוי במספר חלקים של האסטרטגיה העסקית שלך. ולמרות שהחוזקות התחרותיות הללו עשויות לתת לך יתרון, החולשות שלך עשויות לספק עוד יותר הזדמנות לצמיחה. כאן נכנסת התקווה.
על ידי זיהוי ההתחייבויות התחרותיות שלך, ואז רעיונות דרכים להתגבר עליהם, התקווה שוב מניעה הצלחה ומשפרת יתרון תחרותי.
להזיז את העסק שלך קדימה עם תקווה
על ידי שמירה על גישה אופטימית ומלאת תקווה לאסטרטגיה עסקית והצבת יעדים, בעלי עסקים יכולים לכוון גבוה יותר, לחלום בגדול ולמצב את עצמם טוב יותר להצלחה מתמשכת, אפילו בתנאי שוק תנודתיים. עכשיו מי אמר שתקווה היא לא אסטרטגיה עסקית?
כאן יש לקוות שאתה והעסק שלך תמשיך לאמץ את ההזדמנויות שמחכות.
As a business owner, you have certainly heard it said before. Hope is not a business strategy
Hope Actually Is a Business Strategy
The assertion is mostly true. Crossing one’s fingers and wishing for the best will simply never move the needle forward, in good times nor in bad.
But I would argue that whoever penned the pithy statement only got it half right. Because while our hopes and dreams may not be actual business strategies, they can indeed be incredibly potent catalysts for action.
And action is the lifeblood of strategy.
So feel free to use a different word for hope. Let’s call it positivity. Or promise. Or expectation or ambition or aspiration or heart.
Hope is what got many business owners through the throes of trying to run and grow their businesses – or simply stay afloat – during these last couple of years of painful pandemic protocols, supply chain issues, the Great Resignation, and nasty inflation.
Hope is what moves innovators to innovate, struggling businesses to pivot, and even serial entrepreneurs to make their next big move. Hope of creating new leads or closing new deals is what gets business owners and salespeople out of bed in the morning. It is even argued by some that hope is what truly drives the stock market.
As we continue to move forward into 2022, it is time to include hope as a very necessary component of your business strategy. Let’s start by reflecting on how hope can bolster the top three steps of building a business strategy, which are determining your Vision, defining your Target Market, and identifying your Competitive Advantage.
Hope Enhances Company Vision
A Vision Statement is a foundational element and often square one of your overall business strategy. Your Vision Statement is a grand, future-facing, tangible declaration of where you desire your business to be in 5, 10, or 20 years down the road. A powerful Vision Statement clearly defines the long-term goals of your business – and what are goals if not the very essence of hope and action.
Be sure to infuse lofty ambitions into your Vision Statement. Dream big. Further down the business strategy process, you will create a roadmap that will get you there.
Hope and Your Target Market
Getting a bead on your current Target Market is another essential facet in building your business strategy. Having a comprehensive understanding of your Target Market, whether it be mass or niche, creates opportunities down the line for expansion into new markets. Growth and market expansion are the epitome of hope-turned-action.
As you incorporate your Target Market data into your business strategy, consider making a wish list of new markets you hope to conquer in the coming months or years.
Hope As a Competitive Advantage
You know what you and your business do well – those things that make you unique in an often-crowded space. You also may tacitly understand how your competitors outperform you or what makes them special. Your competitive advantages and shortcomings will likely be reflected in multiple sections of your business strategy. And while those competitive strengths may give you an edge, your weaknesses may deliver even more opportunity for growth. This is where the hope comes in.
By identifying your competitive liabilities, then ideating ways to overcome them, hope once again drives success and enhances competitive edge.
Moving Your Business Forward with Hope
By maintaining an optimistic, hopeful approach to business strategy and goalsetting, business owners can aim higher, dream bigger, and better position themselves for sustained success, even during volatile market conditions. Now who was saying hope is not a business strategy?
Here’s to hoping you and your business continue to embrace the opportunities that await.
אשמח לענות על כל שאלה, ניר מקובסקי – ייעוץ עסקי לחברות | דירקטוריון חלופי | TAB