מה הקשר בין אליפות שחייה מאסטרס לתכנון אסטרטגי

אני שוחה מגיל 4. התחרתי כילד וגם בטכניון. נכון לא זכיתי במדליה ואף לא הייתי קרוב . ועדיין הייתי שחיין מעולה . מה שהפך אותי למעולה, היא המשמעת העצמית, הנחישות,  שחיתי כי אהבתי ושאפתי תמיד להשתפר ולשפר את השיאים של עצמי

בגיל 40 חוויתי מספר פציעות, שלמרבה האירוניה נבעו מנפילה בריצה, מעולם לא נפצעתי כשחיין.

פציעות אילו, יחד עם העובדה שב 2020, מרבית השנה לא שחינו באופן מסודר, פגעו בסגנון ובכושר.

בדצמבר 2021 תתקיים אליפות ישראל למאסטרס (כאלו שאינם שחיינים פעילים עוד) 

לאורך השנה, שהייתה מאתגרת,  המשכתי לתקן הטכניקה להתאמן ולשאוף לתוצאות טובת ואף מדליה

וכיצד הדבר קשור לעסקים?

כשאני מדבר עם מנכ"לים  יש מספר משפטים שחוזרים על עצמם:

"אני רוצה תוצאות עסקיות טובות יותר"

"אני רוצה רווחיות"

"זו תקופה מאתגרת"

"אני בלחץ" וב 4 עיניים יש כאלו שנמצאים בפחד וחרדה.

העובדה היא שכמנהלים, אנו שואלים עצמינו מה עלינו לעשות? מה הפעולות הנכונות? כולנו לא רוצים להיכשל? 

רובם ככולם נותנים לתוצאות להשפיע על מצב הרוח.  גם אם היה תכנון אסטרטגי, נוטשים עקב הלחץ

נכון תוצאות טובות משמחות ותוצאות אחרות עשויות "לבאס" 

כיצד ניתן להיות מוכוון מטרה אך לא לתת לתוצאות בדרך לפגוע ? 

אלא שבדיוק כמו בשחייה , יש לבצע תיכנון אטסרטגי: כיצד לזנק? מה התזונה ? מה האימונים ותמיד לזכור ש 

 אין לי השפעה על התחרות. לפני הכול התחרות היא מול עצמי.

יתרה מכך אין לי גם עירבון שפעולות האימון אכן מייצרות שיפור. חלק מהפעולות  לפעמים יצרו תוצאה הפוכה. שיניתי הטכניקה וזו דווקא הורידה מהירות.  לדוגמה שחיית חתירה עם ידיים כפופות יותר במרום ישרות.

מה רגע שזיהית הטעות , חזרתי לסגנון הקודם. כמו כן לאחר שנים רבות, הגעתי לסמקנה שאני אמור לשנות לסיגנון החזה בניגוד לסגנון הפרפר שהייתי טוב בו בתור ילד.

הדבר שווה ערך לשינוי מוצר, שיווק שונה ועוד. מה שהיה פעם לא רלוונטי היום.

בשורה התחתונה בבואנו לתכנן את 2022, (גם אם תכננתם כבר , יש מקום לתקן), עלינו להיות ממוקדי עשייה ופעולה ולא בתוצאות שלא בשליטה שלנו.

מה !? השתגעת?

לא ! כמובן שעלינו להיות מוכווני יעדים ותוצאות. יעדי התוצאה מכתיבים את התכנון פעולות. 

כדי לתכנן טוב עלינו לעשות חשבון , מה עבד ב 2021, מה לא עבד? מה חסר ? היכן האי ודאות וניהול סיכונים.

לאחר מכן עלינו להיות מחוברים לחזון האישי והערכים. הרך המופשט יהפוך ליעד ומטרה.

ובמהלך השנה , עלינו להיות בעשייה ותיקון תמידית.

עלינו לשים ב נבימן שאלה תמידי מה נכון ומה לא  אם אנו לא מגיעים ליעדים. 

כיצד נדע אם כן באיזה קצב עלינו לעשות עשייה ותיקון

זהו מקום לספר שלם ומהות ליווי ואימון

אך במאמר זה , המסר העיקרי, בבסיס תיכנון אסטרטגי, 

תבטחו בעצמיכם, תבחנו את התוצאות שלכם ואל תצדיקו טעויות. לפעמים פירוש הדבר שאנו צריכים להודות בטעויות לפני עובדים, לפני הדירקטוריון והכי גרוע לפני עצמינו.

תדמית ואגו הם הדבר הנורא מכל. 

זו הסיבה שליווי עיסקי צמוד , הינו דבר כה אפקטיבי. איש סוד שניתן לדון ולבחון הכל.

פרט לכך, הדלק שייתן לכם מוטיבציה לעשות שינוי הוא החזון, אותה סיבה שלשמה אתם מנהלים את החברה.

כמו בשחייה , התחרות היא רק מול עצמיכם, תהנו מהדרך, תחגגו כל הצלחה ותמשיכו לשחות בעשייה ותיקון