אי ודאות בחברות ועסקים היא לאו דווקא בתקופות הזויות כמו תקופת הקורונה. חברות ועסקים נמצאים באי וודאות לאורך כל השנה ולא רק כשפורצת מגיפה.

ה”סוד”/ פטנט ליצירת ודאות בתנאי אי ודאות היא ניהול תקין, במקום התנהלות.

כיצד “ייעוץ עסקי לחברות” – באמת עוזר?

תכנון במקום אילתור

שלב ראשון – חזון החברה
המימד המוביל בעסקים (בחיים בכלל) הוא ערכי, לדוגמה: סיפוק, צמיחה, למידה, אתגר וגו’.
ערך הוא דבר מופשט וכל אחד וכל חברה מונעים מתוך 2 עד 3 ערכים. טעות מרכזית היא שרבים לא מזהים את הערך מראש.
שלב שני – כיצד הערך בא לידי ביטוי. הביטוי הפיזי של ערך הוא יעד/ מטרה. אצל האחד יהיה מדובר בהקמת מוצר חדש, אצל האחר התרחבות למקומות נוספים.
בשלב זה באה לידי ביטוי האסטרטגיה. אסטרטגיה עיסקית/ שיווקית היא בחירה בין שתי חלופות או יותר , כולן טובות שלא יכולות להתקיים במקביל, לדוגמה מוצר “יוקרה” או שוק”. כל האופציות צריכות להיות טובות, אחרת אין באמת בחירה, לכולן יתרון וחסרון.
מנהל טוב יש לו את התעוזה לקבל החלטה מהר יחסית, גם אם תהיה נוגדת את הדיעה הרווחת.
ולבסוף מגיע שלב שלישי של תיכנון הפעולות, ביצוע ובקרה.

הליך ייעוץ עסקי לחברות

הגישה הייחודית שלי מאפשרת לחברות ליצור ערך כשהן מתקדמות לעבר החזון העתידי, עם גמישות להסתגל ככל שהתרחישים משתנים.

אני מסייע לחברות לבצע בחירות ולנהל את המסע להצלחה תוך כדי ניצול הפוטנציאל הקיים תוך כדי הטמעת מנועי צמיחה חדשים.

אני מציע מגוון רחב של כלים ושירותים התומכים בכל מרכיב של פיתוח האסטרטגיה. המוניטין שלי בשיתוף הפעולה עם הלקוחות להשגת התוצאות הרצויות יוצאות דופן.

המומחיות שלי נעה בין חברות קטנות לגדולות

אני מספק פתרונות תכנון אסטרטגיים בהתאמה אישית המאפשרים לחברות לפתח תכניות ברורות להשקת עסק חדש או להעברת עסק קיים לשלב הבא.

אני שואף לעזור ללקוחותיי להשיג את יעדיהם על ידי עבודה משותפת לזיהוי היבטי ביצועים קריטיים של העסק שלהם תוך כדי פיקוח ומדידת הישגים.