א

1. ניסיון רלוונטי – גם במקרה זה אחלק לשלוש סוגים של ניסיון

• תחום העיסוק, יש יתרון לאיש היי טק בליווי חברות הי טק, מנכ"ל לשעבר בללמד כיצד לנהל, הדרכה הורית, להיות הורה.
• שנות ניסיון. יש יתרון בשנות ניסיון. ראה יותר, פרספקטיבה רחבה. מגוון פתרונות. קשרים עסקיים. בשלות, בגרות. פעמים רבות נרצה ללכת לרופא מומחה , לראש המחלקה שברוב הפעמים יש לו יותר שנות ניסיון. המימנויות ה, 360 מעלות הסתכלות, חוסכות זמן וכסף.
• ידע: פרט לידע המקצועי (עריכת דין, שיווק דיגיטלי וכו') , איזה כלים נוספים מביא איתו האדם. האם יש לו ניסיון בשיווק, אדמיניסטרציה, מכירות.

לדוגמה אם אתם בתחום שדורש מיומנויות מו"מ גבוהות, תרצו לבחור באחד שכזה גם אם ניסיונו בעולמות הדיגיטל פחותים, ומאידך יש סיכוי שאתם רוצים אחד עם ניסיון של שיווק במגוון אפיקים, מכנסים ועד נטוורקינג.

2. מדוע עוסק בתחום

רב העוסקים במתן שירותים שכאלו , הם אנשים שיש להם קריירה קודמת או נוספת. הבחירה שמתן שירות שמטרתו לעזור לבעלי עסקים נובעת ממניע פנימי, שהוא תמיד ערכי.

החשיבות היא שברגע שתזהו מה מניע את האדם שמלווה אתכם, תבינו מה רמת האכפתיות שלו, עד כמה יהיה אתכם בזמנים טובים וקשים. עד כמה יהיה זמין ונגיש. האם יעניין אותו שעה פגישה ואז כל דקה הינה בתוספת כסף, או שמא הוא עושה זאת משליחות.

3. "כימיה"

כאמור אנו באים לפתוח עיסקי , כדי להביא את העסק למקום טוב יותר מאיפה שהוא היום. אנו רוצים שגורם שמלווה אותנו, תהיה לנו תקשורת טובה איתו. רבות דובר שתקשורת בינאישית היא מפתח להצלחה. בעידן של היום , אין מחסור בידע. די לעשות גוגל ותמצאו סרטונים, מאמרים , תוכן לרוב. היום לא חסרות סדנאות שונות בכל נושא להתפתחות אישית ועיסקית.

לסיכום

ישנן שתי אסכולות, ובכוונה אני נותן הקצוות, כפי שהרמב"ם אמר, ברגע שמבינים הקצוות האמצע בהיר.

לבחור אחד שמאד נח – מקשיב , מבין, אמפטי, שיועץ, אבל לא מכריח, שאיתו ניתן לעשות סיעור מוחות. יורד לפרטים.

בקצה השני – אחד ש מעורר בנו התנגדות. אסרטיבי , שלא מסכים לכל דבר, שמעמת ומאמת.

מה הדבר שייצור לדעתכם פריצת דרך בעסק שלכם ?