תכנית עיסקית ואסטרטגית
תכנית עיסקית
בבואנו לבנות עסק מצליח, בניית תכנית עיסקית היא דבר שיגרתי וידוע. היום יוצר מתמיד נושא אסטרטגיה , בידול, יתרון אסטרטגי ניצוב ועוד הם חלק מהותי. בשורה התחתונה כולם רוצים להרוויח יותר ועבוד פחות. ליזמים רבים יש תוכניות ליותר מחברה אחת. אם כך נמה נכון , ליצור רווחים גבוהים מיידית או תשתית לעסק ענק?
באיזו אסטרטגיה עיסקית כדאי לבחור?
באיזו אסטרטגיה תבחרו
כדי לענות על השאלה באיזו תכנית אסטרטגית לבחור , האם כדאי לתכנן ולנות עסק לטווח ארוך או עסק שמניב רווח גבוה עכשיו.
הספר הדיגיטלי הבא הוא במיוחד לכם, כדאי לכם לשקול המידע הבא:
כיצד העוצמה הגדולה ביותר שלך הופכת לחולשה מחייבת
במחקר שנערך על 23,158 חברות, מצאנו של -40% מבעלי העסקים יש דבר אחד במשותף. הם יצרני הגשם – מניע ההכנסות העיקרי של החברה שלהם. יוצרי הגשם יוצאים מן הכלל בהאצת הצמיחה העסקית במהירות, אך הנתונים שלנו מצביעים על כך שהם בסופו של דבר מגיעים לתקרה. ההכנסות עומדות על רמה וערכים עסקיים, מה שמאלץ את הבעלים להתעמת עם הדילמה של יצרנית הגשם.
הפתרון? להיות אדריכל.
בספר אלקטרוני זה תלמד:
המאפיינים המגדירים של יצרנית גשם.
הבעיה היחידה שבה יצליחו יוצרי הגשם.
עדויות כמותיות על השפעת יצרני הגשם על ערך החברה.
ההשפעה השלילית של יצרני קשת על קבלת הצעת רכישה.
9 אסטרטגיות למעבר ממייצר גשם לאדריכל.
How Your Greatest Strength Becomes a Debilitating Weakness
In a study of 23,158 companies, we found 40% of business owners have one thing in common. They are Rainmakers – the primary revenue driver for their company. Rainmakers are exceptional at rapidly accelerating business growth, but our data suggests they eventually hit a ceiling. Revenue stagnates and business value plateaus, forcing owners to confront the Rainmaker’s Dilemma.
The solution? Become an Architect.
In this eBook you will learn:
The defining characteristics of a Rainmaker.
The one problem Rainmakers will encounter.
Quantitative evidence on how Rainmakers affect company value.
The negative impact Rainmakers have on receiving an acquisition offer.
9 strategies to transition from a Rainmaker to an Architect.