{"@context":"https://schema.org","@graph":[{"@type":"VideoObject","name":"ניהול הנחות לשיפור קבלת החלטות עסקיות — NIRMAKO","description":"וובינר על ניהול הנחות מודעות וסמויות. 4 סוגי הנחות, מודל 6 שלבים, שיטת SIT לחדשנות.","thumbnailUrl":"https://img.youtube.com/vi/bm0Lk7V7xcg/maxresdefault.jpg","uploadDate":"2026-01-01","embedUrl":"https://www.youtube.com/embed/bm0Lk7V7xcg","contentUrl":"https://www.youtube.com/watch?v=bm0Lk7V7xcg","publisher":{"@type":"Organization","name":"NIRMAKO","url":"https://nirmako.com"}},{"@type":"FAQPage","mainEntity":[{"@type":"Question","name":"מהן הנחות סמויות בעסק?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"הנחות סמויות הן אמונות וציפיות שהמנהל נושא מבלי לבחון אותן."}},{"@type":"Question","name":"מה הקשר בין ניהול הנחות לאסטרטגיה עסקית?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"תכנון אסטרטגי שלא מאתגר הנחות מבוסס על מציאות שאולי לא קיימת."}},{"@type":"Question","name":"מה הייתה ההנחה השגויה של תזמורת בוסטון?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"ה-BSO הניחה שצריך נגנים מפורסמים. קוסיביצקי אתגר זאת עם אודישן עיוור."}}]}]}