חייגו עכשיו 073-2751395
ליווי עסקי | ליווי סטארטאפים | ניר מקובסקי
  • דף הבית
  • אודות
  • אימון חברה
  • סטארטאפים
  • קפיצה לגובה
  • ספרינט לעצמאיים
  • הצמחת חברות
  • התעיילות Stratpro
  • Mבלוג
  • צרו קשר
  • Eng
  • דף הבית
  • אודות
  • אימון חברה
  • סטארטאפים
  • קפיצה לגובה
  • ספרינט לעצמאיים
  • הצמחת חברות
  • התעיילות Stratpro
  • Mבלוג
  • צרו קשר
  • Eng

Increase Sales Vs Businss Growth

מועצת מנהלים עמיתים

AN INCREASE IN SALES DOES NOT ALWAYS GROW THE BUSINESS

 

 

Company efficiency- What enables long-distance running is maintaining aerobic fitness. As in sports, aerobic fitness deals with the optimal routing of resources through savings and technique. Both can be produced in training. Many see a company becoming more efficient by way of layoffs, outsourcing employees or cutting expenses. Such moves are sometimes necessary, but in times of crisis it is necessary to strengthen the marketing and sales system. Organizational efficiency requires a holistic view of the entire organization. Organizational efficiency is the planning and implementation of the company’s super strategy in six moves:

1. Objective mapping of the company’s situation – identification of bottlenecks, identification of profitable products along with resource leakage. Subjective channels such as employee satisfaction should also be examined.

2. Financial Planning – If marketing and sales are the oxygen, money is the blood. Mapping of each screw and man hour is required and how much RUNWAY the company has. Here too we will sometimes find that we need to prepare with credit ahead of time.

3. Departmental synchronization – The most important resource in organizations is energy, the fuel that moves the machine. Even before money, it is human capital. A motivated and motivated team will operate at peak power even in situations that require temporary cuts in conditions. In order to harness the team, excellent and high-quality internal organizational communication is needed.

4. Vision and core values – An organizational vision is sometimes perceived as a slogan only. To implement a vision the core values must be defined. Value is a moral code that comes to influence behavior. Here, too, there are ways to unite the needs and desires of employees and management that will enable improved procedures, improved performance and ultimately and most importantly the creation of measurable metrics.

5. Planning – Creating clarity, certainty and independence among all elements of the organization through the creation of a plan of actions. An action plan creates peace and quiet. Every function in the organization knows what it needs to do to advance to the goal.

6. Implementation and Optimization – Imagine you are running without a heart rate monitor. When you see the pulse, you can correct performance while moving. Creating performance metrics sounds trivial, but many times looking at incorrect metrics can produce the opposite. And just like in competitions, you don’t just run for the medal.

מכירות

DOWNLOAD GUIDE

נגן וידאו

The surest way to business growth in times of crisis is similar to high wire-walk in a circus. It is dangerous, challenging, requires training, must have a safety net and some use a balance bar. This article  explains the moves that will take the company to a safe shore.

 

We all yearn for business success, high return and low risk, but many times low risk, stability and return are not possible together. These significant concepts take on greater significance in times of crisis. During such periods, companies and businesses in the economy can be divided into two: those who reach a crisis in a good state of excess cash flow and those who enter the risk zone.

Most of the solutions that companies take are in the form of credit, re-mapping the area, examining new needs that have emerged, looking at the competitors and changes that suit the current situation. But while we are busy with competitors, there are a host of new solutions born for current needs, and the current or previous terrain map is no longer relevant.

The obvious conclusion is the importance of creating business resilience, however many do not really know how to reach such resilience. The answer is divided into three stages:

core strengthening– As in sports, the core muscles are the key to all. In a business company, the core muscles are customer service: quality of service, customer empowerment, retention, handling consumer complaints, developing and promoting benefits for strategic customers and more.

The company must take care of generating additional income in existing markets while strengthening the marketing and sales system, increasing the budget for marketing and sales, recruiting suitable and high-quality personnel and maintaining strict quality of marketing and sales.

Future business development – opening new markets, and generating revenue from existing products and services in these markets. As we strengthen our core muscles, we must also look to the future. As mentioned today’s solutions will not be relevant maybe another year or after the next crisis. We must engage in research and development of alternatives. 

An innivative  strategy requires getting out of the box, breaking paradigms, openness and eliminating judgment. This can only exist when there is openness between the company’s management and its employees, listening alongside clarity and a stable situation in the present. But many times there are ideas whose implementation requires resources beyond what is possible and therefore each direction has creative advantages and disadvantages that will contradict each other. Therefore, companies will often prefer to implement strategies in buying and selling, mergers and more.

 

אשמח לענות על כל שאלה, ניר מקובסקי – ייעוץ עסקי לחברות 

מוזמנים ליצור קשר – ניר מקובסקי – מאמן עיסקי מומלץ לעסקים חברות וסטארטאפים

Facebook
Youtube
Instagram
Twitter
Linkedin

אימון עיסקי במרכז

השארת תגובה

ביטול

צרו קשר
אירועים קרובים

סדנת לחצות את הרף –  02/03/21 – לפרטים והרשמה

לטוס ביזנס קלאס – לפרטים והרשמה

לשאר האירועים  – חדשות ותכנים 

יעניין אתכם

לא נמצאו פוסטים

יעניין אתכם לקרוא

אסטרטגיה שיווקית | אסטרטגיה עסקית | ליווי סטארטאפים

ליווי עסקי | ייעוץ עסקי | פיתוח עסקי | תוכנית עסקית | ייעוץ עסקי לחברות

מאמר שלי ב “דה מארקר” קודם כל תמכרו אח”כ תחפשו משקיע

**כל הזכויות שמורות לניר מקובסקי, אין להעתיק תכנים ללא אישור בכתב. תנאי שימוש באתר

חוות דעת
  • " מאז הכרתי את ניר, אין לי ספק ואני נפעמת בכל פעם מחדש מהיכולת שלו להעביר ידע, מהרצון שלו, האנרגיה והידע המקצועי שתרמו לי רבות באופן אישי"

    רונית אינסלר
  • "סדנת וואו, עשתה לי סדר בראש
    ובעסק
    חידדה ופישטה נושאים רבים
    ממליצה בחום רב"

    עינת ברקן
  • " ליווי נהדר. תשומת לב לפרטים. לא נותנים לי לחפף והזניקו את העסק שלי קדימה"

    דורון קנת
  • "ניר מקובסקי הוא איש מקצוע מעולה...כשמוסיפים לזה איכפתיות, סבלנות, יכולת הכלה מופלאה, חשיבה יצירתית מחוץ לקופסה ואמפטיה לכל לקוח והמון נחישות ודבקות במטרה
    מתקבל איש מופלא וירטואוז בתחומו
    תנסו...תבינו"

    חזי קרן
  • "ניר הפגין מקצועיות וידע ברמה מאד גבוהה. מלבד העובדה שניר יועץ עסקי מדהים , הוא מוביל את לקוחותיו " יד ביד " לפגישות אשר פותחות את הדלת לעסק להכנסה ושפע. הוא מתייחס לעסק כאילו היה שלו.
    כמעין שותף סמוי ."

    דנית ששון
  • "מעבר ליעוץ מדהים שניר נתן לי ולשותף שלי
    היעוץ המשיך עוד הרבה אחרי והטיפים היו סופר אפקטיבים"

    אלירן גולד
  • "פניתי אליך ניר, כי ידעתי שאתה גם מבין בתחום שלי וגם תדע איך לא לוותר לי ולעשות לי הנחות.
    ישבנו בפעם הראשונה, שלחת סיכום שהוכיח לי שהבנת לחלוטין את הצרכים שלי וקיבלתי ממך רשימת משימות לא ארוכה, שהיוו מבוא לפתיחה.
    היום ישבנו שוב וקיבלתי ממך רשימת משימות ארוכה - רשימה שבדיוק תעשה את ההבדל בין להמשיך במצב הקיים לבין הזנקת העסק.
    הפגישה התנהלה בנועם, תוך חשיבה משותפת איפה שנדרשה והטלת משימות במקומות שלא היה מקום לחשיבה משותפת.
    סומכת עליך לחלוטין ומצפה לחזור אליך לפגישה הבאה. אין לי ספק שהעסק שלי יצמח בעקבות הליווי שלך.
    תודה!"

ליווי ייעוץ ותמיכה לעסקים וסטארטאפים

שירותי ליווי וייעוץ עסקי מכוונים לתמיכה בעסקים בקביעת יעדים, ניתוח תנאי השוק, הערכת התחרות, טכנולוגיה, שימוש בכלי אסטרטגיה לקביעת פעולות מדידות וניוד משאבים להשגתם.

חברות סטארטאפים משתמשות בשירותי התכנון העסקי שלנו כדי לחפש ולאבטח מימון עבור פעילויות המיזם שלהן, הערכת תחרות, סביבת שוק ותוכניות מפורשות לפעילות שיווק, תפעול, ניהול ומימון.

אירועים קרובים

סדנת לחצות את הרף

– 2/03/21 לפרטים והרשמה

לחשוב כמו סטארטאפ ולהתנהל כמו חברה –  לפרטים והרשמה

נבנה ע"י פנינה ולטר - קורת גג בניית אתרים
עיצוב גרפי: Meutzevet
Call Now Button
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסט
  • הקטן טקסט
  • גווני אפור
  • ניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכה
  • רקע בהיר
  • הדגשת קישורים
  • פונט קריא
  • איפוס