פיתוח אירגונים
אימון | ייעוץ | ליווי | אסטרטגיה | יישום
לחץ כאן

הצמחת אירגונים דרך פיתוח מנהלים ואימון, התייעלות, סדנאות וכלים מתקדמים

העולם העסקי והניהולי נמצא בתוך תהליכים מעמתים ומאתגרים כאחד, אשר בהם מנהלים ומנהיגים מוצאים את עצמם לחוצים, מתוחים, שחוקים ואף משלמים מחירים כבדים בחייהם האישיים והמקצועיים.

חלק מהאתגרים הניהוליים והמנהיגותיים לצד הקצב המהיר של החיים, נגישות למידע רב וזמין בקלות, גלובליזציה , משברים בינלאומיים (קורונה) ושינויים כגון “דור האינסטגרם”/”דור האינסטנט” מעלות את רף הדרישות של הקהילה העיסקית שדורשת חדשנות והתאמה לעידן החדש.

כל זאת הפך את הסביבה העסקית לתובענית ביותר. מרבית המנהלים והארגונים עסוקים בשאלה – “כיצד לשרוד”.

תופעות כמו עזיבת כוח אדם איכותי, עלייה משמעותית במחלות עובדים, מתחרים חדשים אשר מצליחים במהירות גבוהה והמחירים הכבדים בחיי המשפחה הפכו להיות תופעות נפוצות. כתוצאה, המשמעות של אלה הפכה להיות ברורה ביותר: ככל שהארגון, חברה או עסק ייטיבו להשתמש בפוטנציאל האנושי, ככל שהיכולת של מנהלים ומנהיגים ליצור רוח צוות, נאמנות ויוזמה, חיבור לערכי החברה ויישומם בקרב עובדי הארגון, ככל שאנשי הארגון יראו בעצמם שותפים ולא רק מקבלי שכר– תהיה יכולת הארגון לתפקד במיטבו גבוהה יותר.

אימון עיסקי לחברות

הגדרות העבודה האופרטיביות של תכנית פיתוח מנהלים

מטרת תכניות הליווי לייצר ארגונים עיסקיים חזקים שעובדים מתוך מקצוענות, מצויינות והנאה שיודע מצד אחד לייצר פעילות עיסקית ברמה גבוהה יחד גמישות והתאמה לנסיבות.

הייחוד שלנו הוא בהקניית גישות וכלים ייחודיים אשר ניתנים ליישום בזמן קצר ואשר מחזיקים מעמד לאורך זמן רב. כלומר אנו משלבים בין ייעוץ עיסקי, אימון עיסקי וניסיון עשיר בפיתוח עסקים מגוונים.

תכנית הליווי מושתת על הקניית כלים פיזים וערכיים בכדי ליצור אירגון מצליח ומשגשג.

הערכים המובילים בתכנית הליווי יהיו:

  • מצוינות ערך אשר מביא אנשים לתפקד מעבר ליכולות השגרתיות שלהם. מצוינות יוצרת הרבה מעבר לתוצאות גבוהות. מצוינות יוצרת רצון לראות בכל עימות אתגר, תוך הנאה מהדרך. מצוינות מעוררת נאמנות ארגונית, יצירתיות ויכולת השראה.
  • מקצוענות – הגעה לתוצאות ע”י שיטה בדוקה ובאופן מחזורי.
  • הנאה – לרתום את היו”רים וחברי הקהילה מתוך רצון ו”כיף”, ליצור התלהבות, יזמות ואנרגיה גבוהה.
  • שיתוף פעולה – כיצד יוצרים רשת שיווק אנושית וכיצד מנחילים הלאה לחברי הקהילה, כדי ליישם מטרות משותפות לכל חברי האירגון.

האם זה באמת אפשרי? התשובה היא: כן!

כפי שאנו מוכיחים שוב ושוב בחברות גדולות ובינוניות מזה מספר שנים. אפשר ליצור מצוינות אישית ומנהיגות איכותית תוך זמן קצר יחסית.

  • אימון עיסקי – עוסק בפאן האנושי, יצירת מוטיבציה, יצירת הנאה ויציאה מחוץ לאיזור הנוחות
  • ייעוץ עיסקי – כל הכלים והידע שנרכשו על ידינו. רבים הם הכלים שאנו פיתחנו והיחידים שמעברים אום
  • מנהיגות – ניהול מתוך דוגמה אישית שמשלב את שני גורמים העיקריים ומשפיעים על יכולת התפקוד האנושית: גישה וכלים. שילוב של מודלים וניסיון עשיר בניהול בארץ ובעולם
ליווי חברות
ליווי עיסקי

את מי אנו מלווים ?

התוכניות שלנו מיועדות לבעלי חברות, מנכ”לים, ראשי הצוותים ומנהלים זוטרים ועד אחרון העובדים.

ליווי של בעלי ומנהלי הארגון

העבודה עם מנהלי הארגון תכלול את כל הרשום מטה ועוד תוכן בנושא הובלת ארגון מתוך חזון ויעדים עיסקיים. שכוללים כל הרשום בהמשך לצד הניסיון הניהולי שלנו. אנו יודעים מהי “בדידותו” של המנכ”ל. זה לא חייב להיות כך. באפשרותנו לסייע ולהקנות יכולות וכלים שישדרגו ויעצימו את בעל האירגון/ מנכ”ל ויצמיחו את כל החברה.

הארגון כולו יפעל לקראת חזון משותף ומערך משותף של יעדים.
כלומר, הארגון יהיה בקו אחד. העובדים יהיו מרוצים יותר מעבודתם. כתוצאה מכך הם יהיו פרודוקטיביים יותר.
עם שביעות רצון ופרודוקטיביות בעבודה, תרבות העסק תשתפר. העבודה תהיה מהנה ומשמעותית שוב – לכולם. צוות ההנהגה יחווה פחות לחץ וימצא מחויבות מחודשת לעסק.
אתה תהיה מרוכז בהיבטים האסטרטגיים של העסק במקום להיות כפוף לעריצות הדחופים.

ליווי ופיתוח מנהלים

סדנאות, לצד ליווי פרטני

חלק מן הנושאים עיקריים שנעבוד עליהם במפגשים:

1. יצירת חזון אישי – כל יו”ר יגדיר מהי קבוצה מנצחת בשבילו? נגדיר יחד מהי קבוצה עיסקית מצליחה , וניצור חיבור ומוטיבציה אישי לכל יו”ר להצליח? מה חושב יותר הגישה או מקצועיות.

2. תכנון ובקרה – הצבת יעדים קבוצתיים ואישיים, תכנון הפעולות להשגת היעד.

3. רתימת חברים

4. שיווק ומכירה – כיצד הופכים מפוטנציאל לקבוצה לחבר בקבוצה. כיצד יוצרים בזמן קצר. זיהוי צרכים של חברים שונים ומטרות שונות פרט להעלאת תוצאות.

5. נטוורקינג – מהו נטוורקינג מוצלח

6. ניהול צוות אפקטיבי– המנהלים יקבלו כלים שבה חבריה ירגישו שזו “הקבוצה של כולם”, שלכל אחד יש תפקיד ומרגיש שיש לו תרומה. כל מנהל יזהה יתרונות וחסרונות יחסיים שלו ושל חברי קבוצתו – חיזוק חוזקות, ופתרון החסרונות דרך הסגנים וחברי הקבוצה. יצירת גיבוש קבוצתי

7. ועוד סדנאות וכלים רבים …..

ליווי כלל האירגון

מגוון סדנאות מקצועיות, מכירות, סגנונות תקשורת, ייעוץ מקצועי וטכנולוגי

וכן סדנאות גיבוש והעשרה

שאלון איבחון מדוייק על מצב האירגון

  • שאל את עצמך את השאלות הבאות?
  • האם הגדרת בדיוק לאן העסק שלך הולך? האם כל הצוות שלך נלהב מהעסק הזה ועובד קשה כל יום להצלחתוו?
  • האם השגת רמה מסוימת של הצלחה אך אינך מרגיש שהעסק או הארגון שלך ממצים את הפוטנציאל המקסימלי שלו?
  • האם יש התאמה ברורה בין האסטרטגיה שלך לבין האחריות הדרושה להשגת אסטרטגיה זו?
  • האם הדברים הולכים כשורה כעת, אך אתה חושש ששינויים בשוק או בתחרות יגרמו לנסיגה משמעותית?
  • אם תרבות אוכלת אסטרטגיה, עד כמה התרבות שלך מוגדרת ופועלת באופן עקבי?
  • האם יש לך תוכנית טובה, אך אינך ממש בטוח כיצד ניתן ליישם אותה?
  • האם אתה מנהל את העסק שלך על ידי הסתכלות במראה האחורית או שאתה מסתכל קדימה באמצעות אינדיקטורי ביצועי מפתח?
  • StratPro שונה מתוכניות תכנון אסטרטגיות אחרות מכיוון:
  • התכנון האסטרטגי ביותר נכשל עקב ביצוע לקוי. StratPro כולל גם תכנון אסטרטגי חשיבה קדימה וגם יישום מונחה אחריות
  • StratPro אינה תיאוריה – זו תוכנית מוכחת המבוססת על ניסיון בעולם האמיתי בעבודה עם למעלה מ- 25,000 עסקים ברחבי העולם במהלך 30 השנים האחרונות
  • StratPro מתחיל עם “MRI של העסק שלך” שמזהה פערים בעסק שלך והזדמנויות לשיפור
  • StratPro משלבת את Blueprint ™ המובילה בתעשייה ™ בכדי להנחות את תרגילי הסדנה ואת הביצוע מונחה האחריות.

ההבטחות שלנו

הארגון כולו יפעל לקראת חזון משותף ומערך משותף של יעדים.
כלומר, הארגון יהיה בקו אחד. העובדים יהיו מרוצים יותר מעבודתם. כתוצאה מכך הם יהיו פרודוקטיביים יותר.
עם שביעות רצון ופרודוקטיביות בעבודה, תרבות העסק תשתפר. העבודה תהיה מהנה ומשמעותית שוב – לכולם. צוות ההנהגה יחווה פחות לחץ וימצא מחויבות מחודשת לעסק.
אתה תהיה מרוכז בהיבטים האסטרטגיים של העסק במקום להיות כפוף לעריצות הדחופים.

  • יצירת אירגון תוסס, שעובד במצוינות , לפי תקן ומקצוענות.
  • יצירת מנהיגות ותשתית ניהולית שיוצרים השראה דרך דוגמה אישית
  • להעלות את ביטחון העצמי של המנהלים ועובדים
  • העלאת ההנאה מהעבודה ותוך כדי התהליך
  • יחס אישי
  • העלאת האנרגיה
  • מחוייבות של העובדים

StratPro utilizes the Business Builder’s Blueprint™ the industry-leading business management platform

הבעיה ברוב פרויקטים של תכנון אסטרטגי היא שנוצרת תוכנית נהדרת אך היא לא מיושמת כראוי. התוכניות המתקבלות הן סטטיות, אך עסקים אמיתיים הם דינמיים. ב- TAB אנו רואים בתוכנית אסטרטגית מאמץ דינמי. אמנם הרבה מהתכנית המקורית נשארת במקום, אך עסקים פועלים בסביבה דינמית והתוכניות צריכות לשקף את המידע העדכני ביותר.

אתגר נוסף במאמצי תכנון אסטרטגיים אחרים הוא שהתוכניות והמידע התומך מפוזרים ברחבי מסמכי Word וגיליונות אלקטרוניים. המידע החשוב ביותר לניהול עסק הוא לא מאורגן ומקוטע.

StratPro תוכננה לשימוש בתכנית העיצוב של Blueprint (Blueprint) של Business Builder מסיבות אלה. Blueprint הוא גם פלטפורמה לתכנון עסקי וגם לביצוע. הוא מבין שהתוכניות הטובות ביותר הן דינמיות, וזה מקל על העדכון. זה מאפשר לעובדי מפתח גישה ישירה לחלקי התוכנית ול- KPI שהם אחראיים לביצוע. זה מספק אחריות מובנית. התוכנית האסטרטגית והמידע התומך נמצאים במערכת מקוונת אחת, מאובטחת, משולבת.

Before and after a StratPro Implementation

לפני STRATPRO​

המאמצים מושקעים בעיקר ב”מערבולת “: פעילויות דחופות ולא בהכרח חשובות

כולם עושים את מירב המאמצים אך הארגון פועל לקראת יעדים אישיים וקבוצתיים.

תרבות העסק התפתחה באופן אורגני. לעתים קרובות, הבעלים / מנהיג אינו מרוצה מתרבות העסק שלהם.

האחריות של צוות המפתח אינה מוגדרת. יתירות תפקידים קיימת. בעלים עובד לעיתים קרובות קשה מדי ולא האציל את רוב האחריות לצוות.

הצעת הערך של החברה אינה מוגדרת בצורה לא טובה. הם לא יכולים להסביר בבירור במה הם שונים וטובים יותר ממתחרים.

תהליך קבלת ההחלטות הוא מעורפל. החלטות מרכזיות עשויות להתערער. בין הצוות קיים סכסוך לא פתור.

העסק מנוהל בצורה טקטית ולא אסטרטגית. העדיפויות החשובות ביותר אינן ברורות. לא נקבע כיוון אסטרטגי.

ההחלטות אינן מתקבלות על ידי מעקב אחר מדדי התפעול. לא נעשה שימוש בתקציבים כספיים שנתיים.

הפגישות מנוהלות בצורה גרועה ובדרך כלל הצוות רואה אותן בציניות. אחריות ירודה בארגון.

אחרי STARTPRO

ה- “MRI העסקי” של StratPro מזהה פערים והזדמנויות מרכזיים. כתוצאה מכך, המאמץ מתמקד בפעילויות אסטרטגיות יותר.

לארגון יש חזון ברור שכל חברי הצוות מבינים, קונים ופועלים מדי יום כדי להשיג.

לארגון יש חזון ברור שכל חברי הצוות מבינים, קונים ופועלים מדי יום כדי להשיג.

נוצר טבלת אחריות מוגדרת היטב. האחריות של כל צוות המפתח ברורה. הבעלים העביר משימות מפתח. הצוות הנכון נמצא במושבים הנכונים.

ערך ללקוח ברור. נקבעים נקודות בידול מוגדרות היטב. הצעת הערך הייחודית כתובה ומשכנעת.

תקשורת מקצועית. נעשה שימוש בתהליך קבלת החלטות משופר. כלים לפתרון סכסוכים במקום. בניית קונצנזוס הוקמה.

הוגדרו גורמי הצלחה קריטיים. יעדים SMART ואסטרטגיות מוגדרות היטב הוקמו ותוכניות פעולה עם אחריות מלאה פותחו.

האינדיקטורים המובילים והפיגור הנכונים מוגדרים. ההחלטות מתקבלות על סמך הישגי KPI.

מנהיגות מצפה לפגישות בהנחיה מקצועית המסייעות לעסק להתקדם, לפתור בעיות ולהשיג אחריות.

StratPro נבדק זמן על אריזות כלי ניתוח ותכנון קנייני ומוכח לסדנאות שנועדו להראות כיצד להשיג ולהשאיר את העסק או הארגון שלך על המסלול כדי למקסם את הפוטנציאל שלו.

אתה וצוות המנהיגות שלך לומדים כיצד לקבוע וליצור את התוכנית האסטרטגית הנכונה עבור הארגון שלך, וליישם את התוכנית עם תהליכי האחריות המבטיחים השלמה מוצלחת.

להלן תיאור סקירה של סדנאות StratPro. ניתן לעשות את הסדנאות לעתים קרובות כל שבועיים או בקצב שמתאים לארגונך. כל סדנה מתבצעת במתכונת מובנית, שנועדה לבקש את החשיבה הטובה ביותר של צוות המנהיגות שלך. עם התקדמות הסדנאות, צוות ההנהגה מסתדר יותר לחזון משותף, עם תוכנית ותהליך קונקרטי להגיע לשם.

צרו קשר עוד היום לתכנון הליך פיתוח מנהלים בארגון שלכם