מאמר זה יעסוק בבניית תיכנון אסטרטגי | מדוע תיכנון חשוב | איך בונים תכנית אסטרטגית ולא רק  תכנית עיסקית

תיכנון אסטרטגי

הדרך להצלחה עם תכנון אסטרטגי

 Scroll down for the English version

שמעתם רבות על בנית תכנית, מה כבר אפשר לחדש? המטרה של פוסט זה היא לא בללמד חדש, אלא ליישם בדרך פשוטה, ממחר בבוקר. 

תכנון אסטרטגי הוא פעילות מנהיגותית עסקית המזהה יעדים, יוצרת אסטרטגיות עסקיות שנועדו להשיג יעדים אלו, מיישמת פעולות סביב אסטרטגיות אלו, ואז ממשיכה להעריך את האפקטיביות של ביצוע התוכנית. הכל מסתכם במקום שבו העסק שלך עומד כרגע, היכן אתה רוצה שהעסק שלך יהיה מחר, איך לעזאזל אתה מתכוון להגיע לשם, ואילו מדדי ביצועים מרכזיים הם הסימנים להצלחת התוכנית שלך.

 

 

יצירת תוכנית אסטרטגית דורשת עבודה, אבל היא לא צריכה להיות קשה במיוחד. למעשה, כמעט כל התוכניות האסטרטגיות יצאו לדרך עם סט דומה של אבני בניין.

כשאתה מניח את הבסיס לתוכנית האסטרטגית שלך:

1. העריכו במדויק היכן עומד העסק שלכם כיום. מהן יכולות הליבה והצעות הערך שלך? מה מעמדה שלך בשוק? מי המתחרים שלך? אם התשובות לשאלות אלו אינן ברורות, שקול לבצע ניתוח SWOT (חוזקות, חולשות, הזדמנויות ואיומים). הבנה ברורה ומדויקת של נקודת ההתחלה שלך תעזור מאוד בשלבים הבאים בתהליך התכנון האסטרטגי.

2. הגדר את המטרות שלך. מה הייעוד שלך והחזון שלך לעתיד? איפה אתה רוצה שהעסק שלך יהיה שנה, חמש שנים או אפילו עשור בהמשך? על ידי הגדרת היעדים שלך מההתחלה של התכנון האסטרטגי, אתה מסוגל לתעדף טוב יותר פעילויות ותשומת לב לאורך תהליך הביצוע. קרא את “ערב עובדים בהגדרת יעדים וקצור את הפירות”.

3. זהה את מדדי הביצועים העיקריים שלך. מדדי KPI הם מדדי ביצועים הניתנים לכימות. הם משמשים כמדדים, יעדים ואבני דרך בעבודה לקראת היעדים העסקיים והאסטרטגיים המוצהרים שלך והם מודדים את הביצועים של העסק שלך לטווח ארוך. קרא את “טיפים להגדרת מדדי KPI אפקטיביים”.

4. צור טבלת אחריות. איזו מחלקה, צוות או עובד אחראית לכל פעילות, משימה או פעולה הנדרשת לאורך התוכנית האסטרטגית? למי הם מדווחים? אילו KPIs קשורים לפעולות ולהצלחות שלהם?

5. זכרו שזה מרתון לא ספרינט. וכמו בכל מרוץ, צריכות להיות הרבה הפסקות מים לאורך הדרך כדי לסקור, לשקף ולחדד את ביצוע התוכנית האסטרטגית שלך. עסקים רבים עורכים סקירות רבעוניות או לכל הפחות שנתיות, אך הערכות תכופות יותר שומרות עליך זריזות.

אם אתה מעוניין ללמוד עוד על יצירת תוכנית אסטרטגית פשוטה אך יעילה, קרא את “כיצד לכתוב תוכנית אסטרטגית קלה ויעילה להפתיע” ב TABX.

TAB מציעה תוכנית מנהיגות עסקית יוצאת דופן בשם StratPro המשלבת באופן ייחודי אסטרטגיה ופרודוקטיביות. יש לנו תיאור מקרה נהדר שממחיש באמת את העוצמה והערך הארגוני של תהליך StratPro. אל תהסס והקלק כאן להורדה.

The Road to Success with Strategic Planning

Strategic planning is a business leadership activity that identifies goals, creates business strategies designed to attain those goals, implements actions around those strategies, then continues to evaluate the effectiveness of plan execution. It all boils down to where your business currently stands, where you want your business to be tomorrow, how on earth you are going to get there, and what key performance indicators are the telltales of your plan’s success.

Creating a strategic plan takes work, but it needn’t be particularly difficult. In fact, almost all strategic plans set out with a similar set of building blocks.

When laying the groundwork for your strategic plan:

  1. Accurately Assess Where Your Business Stands Today. What are your core competencies and value propositions? What is your standing in the market? Who are your competitors? If the answers to these questions are not obvious, consider conducting a SWOT Analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats). Having a clear and accurate understanding of your starting point will help enormously with the next steps in the Strategic Planning process.
  2. Define Your Goals. What is your Mission and your Vision for the future? Where do you want your business to be one year, five years, or even a decade down the line? By defining your goals from the outset of strategic planning, you are better able to prioritize activities and attention throughout the execution process. Read “Involve Employees in Setting Goals and Reap the Rewards.”
  3. Identify Your Key Performance Indicators. KPIs are quantifiable measures of performance. They act as the metrics, targets, and milestones in working toward your stated business and strategic goals and they gauge your business’s long-term performance. Read “Tips for Setting Effective KPIs.”
  4. Create an Accountability Chart. Which department, team, or employee is responsible for each activity, task, or action required throughout strategic plan? Who do they report to? Which KPIs are related to their actions and successes?
  5. Remember It’s a Marathon Not a Sprint. And like with any race, there needs to be plenty of water breaks along the way to review, reflect, and refine the execution of your strategic plan. Many businesses conduct quarterly or at the very least yearly reviews, but more frequent evaluations keep you nimble.

If you are interested in learning more about creating a simple but effective strategic plan, read “How to Write a Surprisingly Easy and Effective Strategic Plan” at The Alternative Board.

TAB offers an exceptional business leadership program called StratPro that uniquely combines strategy and productivity. We have a great Case Study that really illustrates the power and organizational value of the StratPro process. Feel free to reach send a Direct Message if you would like the link to the download.

תיכנון אסטרטגי עכשיו

מאמר זה יעסוק בבניית תיכנון אסטרטגי | מדוע תיכנון חשוב | איך בונים תכנית אסטרטגית ולא רק  תכנית עיסקית | מה חשוב בתכנית ל 2023

קרא עוד »

מצב השווקים בעולם

הרבעון השני של 2022 הציב כמה אתגרים לעסקים, בעולם. בארצות הברית, האינפלציה בשיא של 40 שנה. כדי לרסן את זה, ראינו את העלאת הריבית האגרסיבית ביותר מאז

קרא עוד »
סדנת לחצות את הרף

6/22

השנה זו השנה שלי - האומנם ??? שנת 2022 בעיצומה
 מה איתך ? כמנהל , בעלי חברה, יתכן וכבר עברת מספר של אימונים וייעוצים.
האם אתה מוכן לקחת את העסק לצעד הבא?
 🙏🙏
 
סדנת לחצות את הרף

6/22

השנה זו השנה שלי - האומנם ??? שנת 2022 בעיצומה
 מה איתך ? כמנהל , בעלי חברה, יתכן וכבר עברת מספר של אימונים וייעוצים.
האם אתה מוכן לקחת את העסק לצעד הבא?
 🙏🙏
 

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *